Tag: 事業戦略 企業経営理論 用語

情報†

  1. 5つの競争要因
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戦略グループ†

  1. 定義
    • 同じ業界に存在する企業の中で、同じような戦略を採用している企業のグループのこと
    • コスト改善など次第に一貫した戦略行動になるので、似通った企業の集団が生まれやすくなる
  2. 参入障壁
    • ある業界に企業が新規参入しようとする際の障壁のこと
  3. 移動障壁
  4. 撤退障壁
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価値連鎖（バリューチェーン）†

  1. 概要
    • 企業の内部の活動によって付加価値が生み出される流れ
    • 規模の経済性よりも、諸活動間の連携が重要であり、連携により競争優位性を築いていくことができる
  2. 主活動
    • 購買物流、製造、出荷物流、販売、サービス
  3. 支援活動
    • 全体管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
  4. 買い手が認める価値＝バリュー・チェーンのコスト＋マージン
  5. 考え方
    1. 個々の価値活動は、密接な結びつきにより模倣困難性や独自性を生じさせることから、企業の独自の経営資源やケイパビリティ（経営と戦略の全体像）として見なせる
    2. 企業が携わる価値活動の数が多いほど垂直統合の度合いは高くなり、企業が携わる価値活動の数が少ないほど垂直統合の度合いは低くなる
    3. 値連鎖上で高付加価値を生み出している活動は垂直統合に適している
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その他†

  1. 起業家戦略（P.F.ドラッカー）
    1. 総力による攻撃
      • 新しい市場や産業のリーダー的地位を狙う
    2. 弱みへの攻撃
      • 相手の弱みを突いて自身の競争優位を打ち立てる
    3. ニッチの占拠
      • 限定的な領域で実利を上げる
    4. 価値の創造
      • イノベーションによって生まれた顧客価値を利用する
  2. 前方垂直統合（川下垂直統合）
    • 垂直統合が製品やサービスの最終顧客に近づく方向に進む場合
  3. 後方垂直統合（川上垂直統合）
    • 製品やサービスの最終顧客から遠ざかる方向に進む場合
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目次†

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関連†

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用語集†

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