Tag: 経営分析 企業経営理論

情報

種類

  1. 収益性分析
  2. 安全性分析
  3. 生産性分析
  4. 成長性分析

収益性分析

  1. 資本利益率
    1. 総資本経常利益率
      • 経常利益 / 総資本
    2. 総資本事業利益率 (ROA)
    3. 経営資本営業利益率
    4. 自己資本利益率 (ROE)
      • 当期純利益 / 自己資本
      • コメント:何の「利益率」の事かと思ってしまうが、結局最終的な「当期純利益」が問われていると見なす
  2. 売上高利益率 / 資本回転率

売上高利益率

  1. 売上高総利益率(粗利益率)
  2. 売上高営業利益率
    • 営業利益 / 売上高
  3. 売上高経常利益率
    • 経常利益 / 売上高
  4. 売上高当期純利益率
    • 売上総純利益 / 売上高

費用分析

  1. 売上高売上原価率
    • 売上原価 / 売上高
  2. 売上高販管費比率
    • 販売費及び一般管理費 / 売上高
  3. 売上高人件費比率
    • 人件費 / 売上高

資本回転率

  1. 総資本回転率
    • 売上高 / 総資本
  2. 経営資本回転率
  3. 売上債権回転率
    • 売上高 / 売上債権
  4. 棚卸資産回転率
    • 売上高 / 棚卸資産
  5. 固定資産回転率
    • 売上高 / 固定資産
  6. 有形固定資産回転率
    • 売上高 / 有形固定資産
  7. 買入債務回転率
    • 売上高 / 買入債務
  8. 回転期間
    • 365日 / 資本回転率

安全性分析

  1. 短期安全性
    1. 流動比率
      • 流動資産 / 流動負債
      • 短期の支払い能力、100%以上が望ましい
    2. 当座比率
      • 当座資産 / 流動負債
      • 短期の支払い能力、100%以上が望ましい
  2. 長期安全性
    1. 固定比率
      • 固定資産 / 自己資本
      • 返済義務のない自己資本で賄う方が安全な為、100%以下が望ましい
    2. 固定長期適合率
      • 固定資産 / (自己資本 + 固定負債)
      • 100%以下が望ましい(小さいほど良い)
      • 定義より「流動比率」と同じ傾向を示す。(「流動比率」が悪化すると「固定長期適合率」も悪化)
  3. 資本構成
    1. 自己資本比率
      • 自己資本 / 総資本
      • 総資本 = 自己資本 + 他人資本
    2. 負債比率
      • 負債 / 自己資本
      • 貸借対照表の「負債の部」にて計算する

生産性分析

  1. 付加価値
    • 経常利益 + 人件費 + 賃借料 + 純金利費用 + 減価償却費 + 租税公課
  2. 労働生産性
    • 付加価値 / 従業員数
    • 変形:付加価値 / 売上高 x 売上高 / 従業員数 = 付加価値率 x 従業員一人辺りの売上高
    • 変形:付加価値 / 有形固定資産 x 有形固定資産 / 従業員数 = 資本生産性(設備生産性) x 資本装備率(労働装備率)
    • 変形:人件費 / 従業員数 x 付加価値 / 人件費 = 従業員一人辺りの人件費 / 労働分配率
  3. 労働装備率(資本装備率)
    • 従業員一人あたりの設備投資金額を示し、企業における設備投資の合理性を分析するための指標
  4. 付加価値率(売上高付加価値率)
    • 付加価値 / 売上高

損益分岐点分析

  1. 費用分解
    1. 勘定科目法
      • 経理上の勘定科目別に固定費と変動費の分類を行う手法
    2. 高低点法
      • 実績データから、最も高い売上と最も低い売上のデータを取得し、その2つの間の費用の変化から変動費と固定費を算出する手法
    3. 最小自乗法
      • 実績データから、数学的な方法で固定費と変動費率を求める手法
  2. 損益分析点図表
    1. 売上高線
    2. 固定費線
    3. 変動費線
  3. 損益分岐点売上高
    • 固定費 / ( 1 - 変動費率)
    • 固定費を限界利益によって全て回収できる売上高
    • 利益 = 売上 - 変動費 - 固定費 = 売上 - (売上 x 変動費率) - 固定費 = 売上(1 - 変動費率) - 固定費
  4. 変動費率
    • 変動費 / 売上高
  5. 限界利益率
    • 1 - 変動費率
  6. 損益分岐点比率
    • 損益分岐点売上高 / 実際売上高
  7. 安全余裕率
    • (実際売上高 - 損益分岐点売上高) / 実際売上高 ×100

成長性分析

  1. 売上高成長率
    • 売上高増加額 / 基準時点の売上高
  2. 経常利益成長率
    • 経常利益増加額 / 基準時点の経常利益
  3. 総資産成長率
    • 総資産増加額 / 基準時点の総資産

セグメント別損益分析

  1. 貢献利益
    • 限界利益 - 個別固定費
    • 貢献利益 - 共通固定費 = 営業利益
  2. 限界利益(原価計算
    • 売上 - 変動費 = 売上 - (変動売上原価 + 変動販売費) = 変動製造マージン - 変動販売費
  3. 個別固定費
    • セグメント固有の固定費(事業部に関する人件費等)
  4. 共通固定費
    • セグメントに共通に発生する固定費(本社スタッフ部門の人件費等)

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