VRIO分析 の履歴(No.10)

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• VRIO分析 へ行く。
  • 1 (2020-12-28 (月) 20:05:51)
  • 2 (2020-12-29 (火) 20:47:29)
  • 3 (2020-12-30 (水) 08:50:26)
  • 4 (2020-12-30 (水) 17:40:51)
  • 5 (2021-01-01 (金) 15:09:42)
  • 6 (2021-01-01 (金) 18:50:42)
  • 7 (2021-01-01 (金) 23:26:35)
  • 8 (2021-01-16 (土) 22:33:19)
  • 9 (2021-01-17 (日) 09:28:12)
  • 10 (2021-01-17 (日) 18:20:33)
  • 11 (2021-06-22 (火) 09:14:40)
  • 12 (2021-06-23 (水) 10:20:59)
  • 13 (2021-07-12 (月) 20:35:54)
  • 14 (2021-07-13 (火) 16:11:08)
  • 15 (2021-07-23 (金) 18:20:48)
  • 16 (2021-08-09 (月) 12:15:59)
  • 17 (2021-08-11 (水) 17:22:09)
  • 18 (2021-08-13 (金) 13:42:51)
  • 19 (2021-08-14 (土) 10:43:09)
  • 20 (2021-08-15 (日) 10:42:29)
  • 21 (2021-08-16 (月) 07:03:50)
  • 22 (2021-08-23 (月) 17:06:03)
  • 23 (2025-01-19 (日) 13:31:37)
  • 24 (2025-01-19 (日) 17:18:23)
  • 25 (2025-01-20 (月) 20:43:16)

Tag: 企業戦略 企業経営理論 用語

• 1-2 企業戦略

VRIO分析†

1. Value（経済的価値）
   • 経営資源が経済的価値を生み出すこと
2. Rarity（希少性）
   • 経営資源は希少性があること
3. Imitability / Inimitability （模倣困難性）
   • 経営資源は真似されにくいこと
4. Organization（組織能力）
   • 経営資源を生かすための組織・体制があること

• VRIO分析とは？目的や実施手順、問題点、具体例まで詳しくご紹介 | BizHint（ビズヒント）- クラウド活用と生産性向上の専門サイト

  VRIO分析では、この経営資源(リソース)を
  - 価値(Value)
  - 希少性(Rarity)
  - 模倣可能性(Imitability)
  - 組織(Organization)
  の4つの視点から評価することによって、 企業内部に存在する強みの質と市場における現在の競争優位性を見極め 、競争優位性の維持や更なる向上に向けた効果的な施策を講じることが可能となります。

• VRIO分析｜リスク管理Navi [用語集] - ニュートン・コンサルティング (2019/10/29)

  4つ全てにYESがついた経営資源は持続的であり、競争優位性を有すると言えます。

• VRIO分析のフレームワークを解説！【テンプレートあり】経営資源の競合優位性を紐解く4要素とは？｜ferret
  • 経路依存性

    経営資源が、企業独自の歴史的要因で成り立ってるかどうかです。このように、過去の出来事や発展経路に依存している事象を「経路依存」と呼びます。

  • 因果曖昧性

    外部から見て、経営資源がどのような仕組みで調達されているのかの曖昧さを指します。

• 自社の強みと競合優位性を見極めるVRIO分析とは？ | 繁盛マーケティング

  競争劣位・・・早急に対処しなければ経営が傾いてしまう恐れがある
  競争均衡・・・希少性を加えるといった競争優位性を高める努力を施さなければ、このままではいずれ競争劣位となってしまう恐れがある
  一時的な競争優位性・・・現段階では優位に立っているが、最大限に活かされていない状態を指している
  継続的な競争優位性・・・組織全体が一丸となり、経営資源を最大限に活かしている状態を指している

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