組織スラック の履歴(No.11)

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  • 1 (2020-12-30 (水) 16:36:47)
  • 2 (2020-12-30 (水) 18:13:19)
  • 3 (2021-01-01 (金) 10:04:00)
  • 4 (2021-01-03 (日) 13:23:03)
  • 5 (2021-01-04 (月) 10:05:22)
  • 6 (2021-01-16 (土) 22:46:37)
  • 7 (2021-06-27 (日) 10:48:57)
  • 8 (2021-06-27 (日) 15:27:43)
  • 9 (2021-07-23 (金) 18:07:18)
  • 10 (2021-08-11 (水) 19:55:16)
  • 11 (2021-08-23 (月) 17:06:13)
  • 12 (2025-02-09 (日) 16:28:14)

Tag: 企業戦略 企業経営理論

• C-5 組織構造

組織スラック†

機能†

1. 利害関係者を組織に繋ぎとめるための誘因
2. コンフリクト解消のための資源
   • 複数の利害関係者の要求を調整する
3. ワークフロー・プロセスにおける緩衝材
4. 戦略的行動やイノベーションの促進
   • 組織スラックがない組織は、新規行動を起こす余裕が組織にないため、リスク回避的な代替案を選ぶ
5. その他
   • 緊急事態に対応するための余裕資源として、組織の安定に寄与する

参考†

• 組織スラック | 神戸大学MBA

  組織スラックとは、企業などの組織内部に存在する「ゆるみ」を指す。それは、過剰な人員、余っている設備、生産のロスタイム、内部留保など様々な形で企業活動のあらゆる場所に存在しており、それらを総合して組織スラックと呼ぶ。

  • 関連：多角化
• スラック革新とは - コトバンク

  企業の中に余裕資源 (スラック) という能力があるときに革新が起こるケースをスラック革新

関連†

• 企業戦略
• 組織構造

• 組織スラック
• VRIO分析
• 競争戦略
• アンゾフの成長ベクトル
• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
• 戦略類型論
• ルメルトの多角化戦略
• 競争優位
• 企業戦略