Tag: 組織人材
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- 人間関係論(社会人モデル)
- 科学的管理法(テイラー)
- 万能職長制度
- 職能別職長制度
- 4つの管理原則(テイラー)
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- 経済人モデル
- 機械人モデル
- 解凍-変化-再凍結モデル(レヴィンの変革プロセス)
- 解凍
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- 再凍結
- 職務特性モデル
- 中核的職務特性
- X理論・Y理論(D.マグレガー)
- X理論
- Y理論
組織開発†
- 人間尊重の価値観
- 当事者中心の価値観
- 社会的・エコロジカル的システム志向の価値観
組織コミットメント†
- 情緒的コミットメント
- 規範的コミットメント
- 態度的コミットメント
- 功利的コミットメント
- 行動的コミットメント
組織学習†
- 概要
- 低次学習(シングルループ学習)
- 高次学習(ダブルループ学習)
- 組織的知識創造プロセス(SECIモデル)
- 共同化(Socialization)
- 表出化(Externalization)
- 連結化(Combination)
- 内面化(Internalization)
リーダーシップ†
- 制度的リーダーシップ
- 三隅二不二のPM理論
- コンティンジェンシー理論(フィードラー)
- リーダーが統制しやすい状況の場合
- リーダーが統制しにくい状況の場合
- 中間的な場合
- LPC(Least preferred coworker)得点
- 組織から公式に与えられる勢力
- 合法(正当)勢力
- 報酬勢力
- 強制勢力
- 個人的努力や資質から生じる勢力
- 専門勢力
- 準拠勢力
- パス・ゴール理論(4つ)
- システム4理論(リッカート)
- リーダーシップ類型論(レヴィン)
- マネジリアル・グリッド(ブレークとムートン)
- オハイオ研究(シャートル)
- 欲求理論(マクレランド)
- リーダー・メンバー交換(LMX)理論
- SL(状況)理論
モチベーション理論†
- 内発的動機づけ(デシ)
- 有能感(competence)
- 自己決定(self-determination)
- フロー心理学(チクセントミハイ)
- コンピテンス(有能性)概念(ホワイト)
- 未成熟・成熟理論(アージリス)
- 職務拡大
- 動機づけ・衛生理論(ハーズバーグ)
- 動機づけ要因
- 衛生要因
- 職務充実
- 期待理論(ブルーム)
- VIE理論
- 仕事へのモチベーションの強さ
- 期待(Expectancy)
- 誘意性(Valence)
- 道具性(Instrumentality)
- 目標設定理論
- ビッグファイブ(5つ)
組織文化†
- 組織文化
- 集団のダイナミクス
- 集団浅慮(グループシンク)とは?発生する要因と対策を紹介 | ブログ | ハイジ | 無料で使える組織サーベイ・組織改善ツール
- 組織文化理論(キャメロンとクイン)
- クラン文化(仲間)
- アドホクラシー文化
- ハイアラーキー文化(ヒエラルキー、階層)
- マーケット文化
- 組織アイデンティティ
戦略的組織変革†
- 変革の必要性の認識
- 変革案の作成
- 変革の実行・定着
その他†
- 自己実現人モデル
- コンフリクトの発生要因(3つ)
- ステークホルダー・マネジメント(3つ)
- スリー・サークル・モデル
- プリンシパル・エージェント関係
- エージェント問題
- キャリア・アンカー