Tag: 工場計画と開発設計 運営管理
工場レイアウト†
- 固定式レイアウト
- 製品を固定して作業を行うレイアウト
- 個別生産向き
- メリット：製品・生産変更に対応可、移動が少ない為、重量物向き
- デメリット：工員の移動が増える
- 例：船舶等
- 機能別レイアウト（ジョブショップ型、工程別レイアウト）
- 類似の加工をまとめて配置するレイアウト
- 多種少量生産向き
- メリット：製品・生産変更に対応可、
- デメリット：加工経路が複雑、仕掛品が多い、管理が複雑になる
- 製品別レイアウト（フローショップ型）
- 製品加工の順番にレイアウトを並べる
- 少種多量生産向き
- メリット：工程管理が容易、機械化しやすい
- デメリット：変化に対応しにくい、一部ラインが停止すると全体停止
- グループ別レイアウト
- 類似した製品をグループ化して、共通のラインで生産するようにするレイアウト
- 中品種中量生産向き
- メリット：機能別レイアウトに比べると効率が高い
- デメリット：製品別レイアウトに比べると効率が低い
- 注意：「グループ」の対象は製品のこと。機能ではない。（混同しやすい）
SLP†
- SLP : Systematic Layout Planning
- レイアウト設計
- アクティビティ
- 設備や機械、材料、倉庫などの構成要素
- コメント：固定物を指すため、ソフト開発とは少し異なる概念
- P-Q分析
- どのような製品をどれだけ生産するのか分析すること
- 製品別のレイアウトを決定
- 生産量が多い：製品別レイアウト
- 生産量が中程度：グループ別レイアウト
- 生産業が少ない：機能別・固定式レイアウト
- モノの流れ分析
- 工程分析
- フロムツーチャート
- アクティビティ相互関係分析
- アクティビティ間の近接性を分析（例：組立と検査は近い配置が必要）
- アクティビティを全てリストアップし、各アクティビティ間の近接性の重要度を（A：絶対重要、B：重要、C：普通、D：低）ランク分けして一覧表示
- アクティビティ相互関連ダイアグラム
- アクティビティの配置を地理的に表示（関連度は線の太さで表示）
- 線の重なりは物の動きが重なることを意味する為、アクティビティの配置では重ならない方が良い（近接性も考慮が必要）
- スペース相互関連ダイアグラム
- レイアウト案
開発・設計†
- 製品企画
- 製品設計
- 機能設計
- 生産設計
- 組み立て容易性を確保（製品の生産や、製品を組み立てる際の作業の容易性）
- 工程設計
- 作り方の設計（製品設計で指定した製品品質、生産量、納期を考慮した工程表や工程図を作成し、作業方法および生産設備を選定する活動）
- コメント：文言だけ見ると上記の「生産設計」と混同しやすい
- コンカレント・エンジニアリング
- 広義の「コンカレントエンジニアリング」
- 製品開発作業の他に、製品の販売やサポート部門も参加して、製品ライフサイクル全般について同時並行的に検討すること
- バリューエンジニアリング
- 果たすべき「機能」と「コスト」を把握しながら、製品やサービスの「価値」の向上を図る手法
- フロントローディング
- 問題解決のタイミングを前倒しすることによって、全体の開発期間を短縮させること
VA/VE†
- Value Engineering（価値工学）
- 価値 = 機能 / コスト
- 顧客が要求する機能を、最小限のコストで達成するための組織的な活動
- パターン
- コストダウン（機能不変）
- 機能向上（コスト不変）
- コスト向上・機能を更に向上
- コスト削減・機能向上
- 実施手順
- 機能定義
- 仕様機能（主な対象）
- 使用機能：製品の本来の価値を果たす機能のこと（下記も参照）
- 貴重機能（魅力機能）：色や価値などの、顧客の欲求を喚起するための機能。「名詞 + 動詞」で定義する
- 機能系統図：目的と手段の関係で整理
- 機能評価
- 代替案の作成
- 提案と実施
- 使用機能
- 基本機能
- 取り除くと製品の存在意義が無くなるような基本的な機能のこと（一次機能）
- 二次機能
- 基本機能を果たすために二次的に付加される補助的な機能のこと（補助機能）
- 不必要機能
- 顧客が必要としないことから二次機能に発生する場合が多い
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