プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント の履歴(No.17)

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• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント へ行く。
  • 1 (2020-12-30 (水) 15:56:28)
  • 2 (2020-12-30 (水) 18:04:55)
  • 3 (2020-12-31 (木) 12:19:49)
  • 4 (2020-12-31 (木) 14:27:49)
  • 5 (2021-01-01 (金) 21:23:18)
  • 6 (2021-01-16 (土) 22:36:56)
  • 7 (2021-01-17 (日) 16:00:56)
  • 8 (2021-06-21 (月) 14:23:01)
  • 9 (2021-06-22 (火) 20:21:37)
  • 10 (2021-06-23 (水) 09:31:52)
  • 11 (2021-06-27 (日) 14:55:17)
  • 12 (2021-07-01 (木) 06:07:50)
  • 13 (2021-07-18 (日) 10:51:34)
  • 14 (2021-07-23 (金) 19:19:28)
  • 15 (2021-08-11 (水) 12:10:16)
  • 16 (2021-08-23 (月) 17:06:44)
  • 17 (2025-02-05 (水) 06:48:55)
  • 18 (2025-02-09 (日) 17:42:17)
  • 19 (2025-02-14 (金) 05:57:47)

Tag: 企業戦略 企業経営理論

• C 企業経営理論
• C-2 企業戦略

企業戦略†

考え方†

• 企業全体の長期的バランスの観点から、将来の資金源を育成するために投資を行うという戦略的な行動
• 財務的資源配分に関するフレームワーク

前提†

1. 経験曲線効果
2. 製品ライフサイクル
   • 導入期、成長期、成熟期、衰退期

4象限†

• 縦軸に市場成長率をとり、横軸に相対的市場シェアをとった4つのセルを持つプロダクト・ポートフォリオ・マトリックスを利用
  • 参考：プロダクトポートフォリオマネジメントとは？一番わかりやすい入門編 ｜マケフリ

対象†

• 事業の財務面が主（お金の話）
  • 例：経営資源（資金）を効率的に配分するにはどうしたらよいか？
• 資金供給源になるのは「金のなる木」

課題†

1. いかに将来の「花形」となる「問題児」事業を探り当てるか？
2. 「負け犬」事業からの撤退をどのように見極めるか？

対象外†

1. 範囲の経済性
2. 事業間のシナジー（例：「花形」事業と事業間シナジーがある「負け犬」の場合）
3. 自社事業の成長性（対象はあくまでも市場成長率）

問題†

1. 新規事業開発に関して具体的な戦略を提供することができない
2. 「負け犬」担当の従業員のやる気や士気が低下する

参考†

• プロダクトポートフォリオマネジメントとは？一番わかりやすい入門編 ｜マケフリ

  プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、各事業の現状をみながら、自社の経営資源の分配の最適化するためのフレームワークです。

関連†

• 事業戦略
• 企業戦略
• 企業経営理論
• 価格・チャネル戦略
• 組織構造
• 経営と戦略の全体像