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失敗の伝承には、そのための企業文化が必要である。落穂拾いの心を伝えて実行する仕組みを作り、それを脈々と受け継ぐ不断の努力が不可欠だ。日立では、これをトップ・ダウンで実行していた。
恥や減点の対象ではなく、肯定的に利用することが、失敗を生かすコツ。個人の成長も組織の発展も、失敗とのつきあい方で大きく違う。