- 【社長を目指す方程式】社長になる人は動機付けがうまい 社員のやる気を引き出す「５つの特性」 (1/5ページ) - SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
この職務特性モデルでは、職務における「5つの特性」がモチベーションを左右する要因だといいます。
- 組織学習（組織論） ～迷信的学習を脱し、高次学習へ｜中小企業診断士の通信講座 おすすめオンライン講座の比較・ランキング
組織学習には、「低次学習」と「高次学習」の２種類があります
- 組織の生産性向上のために〜マネジメントに求められる人間観〜（産業保健新聞）2020年までを「生産性革命・集中投資期間」…｜ｄメニューニュース（NTTドコモ）
自己実現人モデル（1950年代）
お金や人間関係よりも、人は自分の可能性を伸ばすことや自分らしく生きることを仕事でも望むという考え方
- 職務拡大／職務充実｜人事のための課題解決サイト｜jin-jour（ジンジュール）
職務拡大（job enlargement）とは、担当業務を新たに追加することによって、職務の範囲を拡大すること
職務充実（job enrichment）とは、職務の権限や責任の範囲を拡大すること
職務充実は、業務に関する権限や責任を広げる「垂直的な拡大」
- 【組織を学ぶ】モチベーション理論を組織運営にどう活かすか？｜とくさん｜マイコーピング｜note
「内的モチベーション」とは、自分の内面から生じるモチベーションであり、達成感や責任感、あるいは能力が向上したと自覚できることなど
「外的モチベーション」とは、外部からもたらされるモチベーションであり、昇進、昇給やボーナスなどの金銭的報酬、秘書や送迎車がつくといったステータスの向上、オフィス環境や就業条件の向上など
- マネジリアル・グリッド論 – リーダーシップインサイト
リーダーシップの行動スタイルを「人間に対する関心」「業績に対する関心」という2軸に注目し、それぞれをどの程度関心を持っているか、それぞれの軸を9段階に分ける
- 人事の新たな武器 「組織開発」とは何か？ 2ページ目 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
人材開発と組織開発の違い
通常の人事管理の対象が「人」であるのに対し、組織開発の対象は人と人の「関係性」や「相互作用」です。
- 集団浅慮（グループシンク）とは？発生する要因と対策を紹介 | ブログ | ハイジ | 無料で使える組織サーベイ・組織改善ツール
集団で何かの合意形成をするに当たって、意見や結論に対して正しいのかやリスクなどを適切に判断・評価されることなく愚かな決定をしてしまうこと
- コンフリクト・マネジメントとは――意味と例、コンフリクトに正しく対処するためには - 『日本の人事部』
組織運営においてネガティブに評価されがちなこうした状況を、組織の活性化や成長の機会と捉え、積極的に受け入れて問題解決を図ろうとする考え方
- 経済人モデルと経営人モデルとは？比較して考えてみる
たくさんある選択肢の中から一番よい商品やサービスを選ぶという前提に基づいて企業は経営戦略を作るべきだというのが経済人モデルの考え方
経営人モデルではお客様は現実的な人間だと考えます
- 「衛生要因・動機付け要因」とは何ですか？（人事労務Q&A）｜人事、採用、労務の情報ならエン人事のミカタ
不満の要因になる「衛生要因」は、いくら取り除いても、満足感を引き出すことにはつながらず、仕事の満足感を引き出すためには、「動機付け要因」にアプローチしなくてはいけない
- コンティンジェンシー理論の詳細解説、およびリーダーシップ事例 | 識学総研
組織がよい成果をあげるためには「環境」や「コンテクスト」に適応した構造になることが必要であるという理論
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