用語集/組織構造 の履歴(No.2)

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  • 1 (2021-01-03 (日) 11:43:45)
  • 2 (2021-01-03 (日) 13:58:59)
  • 3 (2021-01-03 (日) 22:35:40)
  • 4 (2021-01-04 (月) 10:01:16)
  • 5 (2021-01-10 (日) 17:54:49)
  • 6 (2021-01-10 (日) 17:55:05)

Tag: 組織構造 用語集

情報†

• 組織構造

用語集†

• 取引コスト
  • ある取引を行うためのコストのこと。取引相手を探すためにかかる「探索コスト」、条件を交渉し契約するのにかかる「交渉コスト」、契約が正しく実行されるかを監視するため「監督と強制のコスト」が含まれる。
• 中間組織化
  • 活動を内部化した場合に、市場原理による最適化が働きにくいという問題点を回避するためには、完全に内部化するのではなく、関連会社や系列会社など中間的な組織にする
• 組織のコンティンジェンシー理論
  • 外部環境により最適な組織構造は異なるという理論のこと
• マトリクス組織
  • 機能別組織と事業部制などの二元的な部門化基準により編成される横断的組織のこと。二つの命令系統を持つので、ワンマンツーボスシステムとも呼ばれる。
• 機能別組織
  • 組織区分に購買、製造、販売などの企業の機能（職能）を基準にして水平的に部門化した組織形態のこと。専門性が確保されるというメリットあり。
• 機能式組織（ファンクショナル組織）
  • 専門的知識・技能を要求する機能を担当する複数の上司から，それぞれの機能に関して指揮・命令を受ける組織形態
• インベストメント・センターとは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院

  収益と費用（コスト）に加えて、資産や負債、資本などの項目についても集計される部門。

  • カンパニーレベル
• プロフィット・センターとは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院

  収益と費用（コスト）が集計される部門。
  収入はできるだけ多く費用はできるだけ少なくすることが目標となる。

  • 事業部レベル
• ライン・アンド・スタッフ組織
  • ラインの命令系統とスタッフの助言機能を持つ組織のこと
  • メリット：命令の一元性を図りつつ、専門性を確保することができる
  • デメリット：ラインとスタッフの対立が起こる

• ライン組織
  • 一人の上司からのみに命令を受けるため、命令の一元化を図ることができる
• システム・アプローチ
  • バーナードは個人の協働システムとして組織を認識し、組織を個人間の相互作用が共通の目的に対して継続的になされるシステムとして捉えた
• スパン・オブ・コントロールとは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院

  Span of Controlとは、マネジャー1人が直接管理している部下の人数や、業務の領域

• 組織スラック
• なぜ大切なことほど片付かない　仕事の優先順の勘違い｜日経BizGate（計画のグレシャムの法則）

  組織の意思決定においても、ルーチンワークを悪貨に、戦略的な意思決定を良貨に見立てると、似たような現象が見られます。これが「計画のグレシャムの法則」です。

企業戦略†

• 組織構造

関連†

• 企業戦略
• 用語集
• 組織スラック
• 組織構造