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外部環境との橋渡しをする機能。製品イノベーションや新製品開発において、組織内の各部門が外部環境の関連領域と連携を持つこと。
ベンチャー企業のキャッシュフローは、事業を始めて２〜３年は赤字であることが多く、その後黒字転換して累積損失を回収しにいくという「Jカーブ曲線」を描くモデルとなっているケースが多い
新事業が次々と生み出されるような事業環境を整備することにより、競争優位を持つ産業が核となって広域的な産業集積が進む状態
1. 事業を支える業務の洗い出し（業務、その概要、主管部署など） 2. 業務が中断することによる影響の特定（定量的または定性的に特定） 3. 業務復旧優先度の決定 4. 目標復旧時間（RTO）・目標復旧レベル（RLO）の設定 5. 各業務に必要なリソースの特定（人であれば「どのような力量を持った要員を何名」など）
- リスクマネジメントとは、危機が発生する前に、それを回避するあるいは被害を最小限に抑えるため、さまざまな対策を講じること。 - クライシスマネジメントとは、危機は必ず発生するものという前提にもとづき、(人や機械・設備などが)機能不全に陥ることを覚悟の上で、初期対応や二次被害の回避を行うことこと、とされています。
ドミナントデザイン（Dominant Design）とは、市場において標準化・固定化された製品（サービス）の仕様です。
「イノベーション・ダイナミクス」のモデルによれば、製品の時間的経過を次のように分類する - 流動期 - 移行期 - 固定期
ブルー・オーシャン戦略の大きな特徴は、低コストと差別化を同時に実現する点です。 バリュー・イノベーションでは、新タイプの価値を創出することにより顧客に高度な価値を提供します。同時に、提供する価値にメリハリをつけることで、無駄なコストを省き、低コストも実現します。
同じ情報でも、それを提示する方法によって人々の判断や意思決定が変化する現象のことを指します。言い換えると、情報の「枠組み」（フレーム）によって、人々の情報の受け止め方や、それに対する反応が異なるということです。
