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コンウェイの法則は、1960年代にコンウェイが書いた記事が元になっています。物理的に離れた3箇所で分担してシステムを開発したら、システムも自然とそのチーム構成に合わせたアーキテクチャになってしまったと。それを逆に応用し、分割したいソフトウェアの単位でチームもモジュールも一緒に分割すれば良い、というのが逆コンウェイ戦略（もしくは作戦）です。
MROとは、「Maintenance Repair Organization」の頭文字を取ったもので、企業が日常的に購入する備品や消耗品のことを指す言葉です。日本語では、「副資材」「間接材」などと呼ばれています。
効率よく勉強や作業を行うために、人間の集中力を高める最適な時間配分を提供してくれる時間管理術です。集中力を上げることで成果物の質の向上や作業時間の短縮を図ることができます。
第一法則：仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する 第二法則：支出の額は、収入の額に達するまで膨張する
オーセンティックリーダーシップとは、倫理観をもちながらも、自分自身の考えや価値観をもとにリーダーシップを発揮することを指します。
ジョブクラフティングとは、一人ひとりの従業員が、自らの仕事を主体的に作ることです。指示された仕事をするのではなく、自らの仕事を柔軟に作り上げます。
｢一丁目一番地｣とは｢最優先課題や最重要事項といった意味の政治用語｣です。
Man (人) 現場で製造に携わるスタッフ Machine (機械) 製品の製造に使われる機械 Method (方法) 製品を製造する方法 Material (材料) 製品に使われる材料
平たく言うと、仲介会社は紹介した顧客を仲介会社を飛ばされて契約されてしまうとタダ働きになってしまうため、仲介会社が紹介した後の一定の期間については仲介会社が紹介したとみなし、仲介会社が入らない形でM&Aが行われたとしても、手数料を支払ってくださいという条項です。
リテーナー契約とは、一定期間の継続的な業務において支払われるコンサルタント契約のことを言います。
契約当事者が、互いに対価的な関係にある債務を負担している契約のことを、双務契約と言います。
例えば、伝えたいポイントが3つあるときに、先に「ポイントは3つ」と宣言してから紹介することがある。その「ポイントは3つ」と宣言するのが、ガバニングである。
バンドワゴン効果は、「人が持っているから自分も欲しい、流行に乗り遅れたくない」と言う心理が作用し、他者の所有や利用が増えるほど需要が増加する効果です。
メルクマールとは、最終目標までに設定する中間目標のことで、目標達成に役立ちます。修正への対応が早まる、モチベーションをキープするといったメリットも多いのです。
次に時間や能力の配分の方法について議論しましょう。ここで導入したいコンセプトは「Circle of Competence（有能の境界）」というものです。
公私峻別 ビジネスに関係のない利害を判断基準に持ち込むことや、業務上で私的な恩恵を受ける行為、会社資産である会社の設備、社用車、携帯電話、什器、備品、機械・器具、事務用品の私的利用は勿論のこと、電子メール、インターネットなども仕事のみに使用し、私的利用などは一切禁止されています。
購買にあたっての意思決定関与者のことを「DMU（Decision Making Unit）」と呼びます。
顧客が商品やサービスを体験して、顧客視点でその価値を評価することを意味します。
USP（Unique Selling Proposition）とは、商品やサービスが持っている独自の強みを意味するマーケティング用語です。
プリンシパルの利益のために動くことを委任されているはずのエージェントが、プリンシパルの利益に反して“エージェント自身の利益”を優先した行動をとってしまうことを、プリンシパル・エージェント問題という。
「KT法」とは KT（Kepner＆Tregoe）法とは、米国のケプナーとトリゴーが体系化した、意思決定の効率的な思考プロセスです。 二人は意思決定のプロセスを分析し、複雑な状況を理解し、物事の因果を解明し、良い選択をおこない、未来を予測することで問題解決に対する適切な判断ができるとしました。
ペイオフマトリクス（ペイオフマトリックス）とは、「効果」と「実現性」の2つの軸で区切られた図（マトリクス）を使い、効率的にアイデアの取捨選択をするための分析フレームワークです。
BRM（Business Risk Management） 「ビジネス上で発生するリスクを管理するための考え」 BPM（Business Process Management） 「業務プロセスを可視化し、スムーズな業務を実現するための概念」
IT投資価値評価に関する方法を解説
システム開発や運用などの業務を外部事業者にアウトソーシングしていたユーザー企業が、その業務を再び自社に取り戻すこと。
Total Cost of Ownership （総保有コスト） 設備資産の購入から廃棄までに必要な時間と支出の総計のこと。
サービスを提供する事業者が契約者に対し、サービスを保証する契約のこと。
業務手順やデータの流れに注目して、機能要件を定めていくシステム設計の考え方
目的は、業務委託、入札、調達などのための情報収集です。 一般的な情報提供を求めるRFIと異なり、RFPは企業が求めている情報について明確に書かれています。そのためRFPに対する回答は、個別具体的な提案、正確な見積もり金額などが明記されているものになるのです。
社内業務プロセスを抜本的に見直すとともに、製造、研究開発、品質管理、製品やサービスの供給方式、人事評価などすべての企業活動を、顧客（市場）志向に首尾一貫した業務プロセスとして再統合・最適化することを目指す
需要予測をもとに、必要在庫量を決定する仕組みを「自動補充システム」と呼びまずが、その代表的なものがCRP(Continuous Replenishment Program=連続自動補充システム)とVMI(Vendor Management Inventory=ベンダー主導型在庫補充)です。
EOSは「Electronic Ordering System」の略で、電子発注システムのこと EDIは「Electronic Data Interchange」の略で、企業間電子データ交換のこと
ITF(Interleaved Two of Five)コードは日本における物流統一シンボルで、ヨーロッパのEAN－DUNや米国のUCC－SCSといった 物流統一シンボルと互換性を持っています。
狭義におけるMRP（Material Requirements Planning System）とは、資材所要計画のこと。
Observe（観察）、Orient（状況判断、方向づけ）、Decide（意思決定）、Act（行動）
OODA（Observe：観察、Orient：仮説構築、Decide：意思決定、Act：実行）
