- 「スイートスポット」はどこか ～手強い相手を落とす「フレームワーク」入門【1】3C分析 | プレジデントオンライン
自分たちができて、競合ができなくて、お客さまが望んでいることが重なる領域（色をつけた部分）が、自社のスイートスポット、つまり注力すべき分野である。
- ブリッツスケール：企業が劇的な成長を遂げる方法とは
ブリッツスケールとは、真に急速な成長が必要な時に行うものです。迅速に企業を立ち上げ、巨大市場、多くの場合グローバル市場に商品を提供し、規模という点からパイオニアになることであり、一種の学問や芸術でもあると言えるでしょう。
- オープンクローズ戦略とは？自社技術をコントロールして利益最大化を狙う | ストックマーク株式会社
オープンクローズ戦略は自社技術について公開する領域と秘匿する領域を使い分けることで、双方のメリットを享受しつつ、デメリットである利益率の減少を抑えることができる。
- ランチェスター戦略とは何か？ 中小企業が「大企業に勝つ」方法を5分で理解する 事例や図解でフレームワーク解説｜ビジネス+IT
ランチェスターの法則は「弱者の戦略」と呼ばれる第一法則と、「強者の戦略」と呼ばれる第二法則の大きく2つに分けられます。
- ポートフォリオ分析とは？具体的な分析手法3種類を解説します | B2B Hacker
2次元のグラフを4つのエリア（象限）に分け、縦軸・横軸の指標の高低によって項目を各エリアに配置します。これにより、注力すべき項目を抽出でき、戦略的な判断に役立てられます。
- バランススコアカード概要 BSCnavi
バランススコアカードを導入することで企業ビジョンの実現・目標の達成を目指し、財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点の４つの視点から戦略を立てます
- ビジネスプロセスリエンジニアリング
- BPR：Business Process Re-engineering
- 業務プロセスに着目して従来のプロセスを根本的に変革すること
- リストラクチャリングは企業全体のレベルであるのに対し、ビジネスプロセスリエンジニアリングは業務プロセスのレベルを指す
- アウトソーシング
- 経営手法としてのアウトソーシングは、重要な業務であっても外部企業の専門性に期待して外部化することを含む
- 業務の一部でも外部企業に任せればアウトソーシングだが、従来の「外注」「下請け」「人材派遣」等と区別する
- ネットワーク効果
- ある商品やサービスの消費者にとって、自分以外の消費者の数が増えるほど、自分の満足度がより一層高まる効果のこと
- 事業規模の縮小
- 事業範囲の縮小
- I-Rフレームワーク（Integration-Responsiveness Framework）
- インターナショナル
- 本社に中心的機能があるものの、海外子会社も権限を持つことでグローバル統合とローカル適応に対応する（中核部は中央集権で他は分散）
- グローバル
- 本社がすべての意思決定を行い、海外子会社の役割は販売とサービスに限定される（中央集権型の自国中心主義）
- トランスナショナル
- 世界を一つの市場と見なして国境を越えて経営を行い、経営資源の調整を海外子会社間で連携、協力する（分散、相互依存）
- マルチナショナル
- 現地の海外子会社に権限を十分与え、経営方針の決定などを海外子会社が行う（徹底的な現地主義）
- 伊丹 敬之 「見えざる資産としての組織能力」 | 慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）
「見えざる資産」は、情報の流れの中に存在しています。この情報の流れ方には3タイプあります。
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