その手法の一つがBMC(Business Model Canvas(ビジネスモデルキャンパス)),VPC(Value Proposition Canvas(バリュープロポジションキャンパス))ですが、そのやり方を説明しているサイトと、それを実行するためのツールを提供しているサイトを記しておきます。
プリンシパルの利益のために動くことを委任されているはずのエージェントが、プリンシパルの利益に反して“エージェント自身の利益”を優先した行動をとってしまうことを、プリンシパル・エージェント問題という。
「KT法」とは KT(Kepner&Tregoe)法とは、米国のケプナーとトリゴーが体系化した、意思決定の効率的な思考プロセスです。 二人は意思決定のプロセスを分析し、複雑な状況を理解し、物事の因果を解明し、良い選択をおこない、未来を予測することで問題解決に対する適切な判断ができるとしました。
ペイオフマトリクス(ペイオフマトリックス)とは、「効果」と「実現性」の2つの軸で区切られた図(マトリクス)を使い、効率的にアイデアの取捨選択をするための分析フレームワークです。
BRM(Business Risk Management) 「ビジネス上で発生するリスクを管理するための考え」 BPM(Business Process Management) 「業務プロセスを可視化し、スムーズな業務を実現するための概念」
IT投資価値評価に関する方法を解説
システム開発や運用などの業務を外部事業者にアウトソーシングしていたユーザー企業が、その業務を再び自社に取り戻すこと。
Total Cost of Ownership (総保有コスト) 設備資産の購入から廃棄までに必要な時間と支出の総計のこと。
サービスを提供する事業者が契約者に対し、サービスを保証する契約のこと。
業務手順やデータの流れに注目して、機能要件を定めていくシステム設計の考え方
目的は、業務委託、入札、調達などのための情報収集です。 一般的な情報提供を求めるRFIと異なり、RFPは企業が求めている情報について明確に書かれています。そのためRFPに対する回答は、個別具体的な提案、正確な見積もり金額などが明記されているものになるのです。
社内業務プロセスを抜本的に見直すとともに、製造、研究開発、品質管理、製品やサービスの供給方式、人事評価などすべての企業活動を、顧客(市場)志向に首尾一貫した業務プロセスとして再統合・最適化することを目指す
需要予測をもとに、必要在庫量を決定する仕組みを「自動補充システム」と呼びまずが、その代表的なものがCRP(Continuous Replenishment Program=連続自動補充システム)とVMI(Vendor Management Inventory=ベンダー主導型在庫補充)です。
EOSは「Electronic Ordering System」の略で、電子発注システムのこと EDIは「Electronic Data Interchange」の略で、企業間電子データ交換のこと
ITF(Interleaved Two of Five)コードは日本における物流統一シンボルで、ヨーロッパのEAN-DUNや米国のUCC-SCSといった 物流統一シンボルと互換性を持っています。
狭義におけるMRP(Material Requirements Planning System)とは、資材所要計画のこと。
Observe(観察)、Orient(状況判断、方向づけ)、Decide(意思決定)、Act(行動)
OODA(Observe:観察、Orient:仮説構築、Decide:意思決定、Act:実行)