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- プロダクトは、特定のグループ (ターゲット市場) のニーズを満たす製品のことです。製品は、ソフトウェアから宝石、コンサルタント業のようなサービスにまで及びます。各製品にはそのライフサイクルがあり、開発から市場テストを経て、最終的にリリースされます。 - 一方のプロジェクトは、特定の目標を達成するためのタスクを集めたものです。プロジェクトには、ウェブサイトのリニューアルや新しい社内プロセスなど、ありとあらゆる結果や成果物があります。
プロダクトマネージャーはもちろんエンジニアやデザイナーなどのプロダクト開発者や事業開発・経営者が集い交流を楽しんでいます。
本セッションでは、プロダクトマネージャーが直面する課題や決断の背後に隠れる「覚悟」を分解します。
プロダクトビジョンを正しく生かして、芯のあるプロダクトを作る秘訣 曽根原 春樹 LinkedIn
本セミナーではプロダクトマネジメントという考え方が、どのようにUXをより価値あるものへと進化させるのか、その関係性について明らかにしていきます。
本イベントでは、原著者のラディカ・ダットさんと監訳者の曽根原春樹さんをお招きして対談の模様をお届けする。 本書のエッセンスを紐解きつつ、米国におけるプロダクトマネジメントのトレンドや、プロダクトマネジメントを成功に導くための考え方を探る。
とくに以下のような方々には必読の一冊。 ・プロダクトマネジメント、プロジェクトマネジメントのリーダー ・DXにかかわるマネージャー、エンジニア ・組織変革をめざす経営層・マネージャー・起業家
PMF（プロダクトマーケットフィット）とは、「Product Market Fit」の頭文字を取った言葉であり、直訳すると「製品（サービスや商品）が特定の市場において適合している状態」のことです。
The LNO Framework classifies tasks into 3 different types: - Leverage “L” tasks are those you need to put the most focus on because they’re the ones where your sense of perfectionism and proficiency are solicited.
