危機を乗り越える力 の履歴(No.5)

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• 危機を乗り越える力 へ行く。
  • 1 (2022-04-18 (月) 07:55:35)
  • 2 (2022-04-24 (日) 17:50:17)
  • 3 (2022-06-09 (木) 20:33:49)
  • 4 (2022-09-14 (水) 20:59:09)
  • 5 (2022-10-17 (月) 07:12:20)

Tag: 中小企業経営・中小企業政策 危機を乗り越える力

• G 中小企業経営・中小企業政策

情報†

自己資本率の分布（業種別）†

• 宿泊業、飲食サービス業にて自己資本率が低い

1. 売上高経常利益率
   • 宿泊業、飲食サービス業では赤字企業の割合が多い
2. 損益分岐点比率
   • 製造業、卸売業では90%未満の企業の割合が高い

新型コロナウイルスの影響†

1. 売上高の変化
   • 2020年の売上が前年より下がった企業の割合が高い
     • 特に宿泊業、飲食サービス業、生活関連サービス業
2. 業種・顧客属性別
   • BtoCの方が売上減少の企業の割合が高い
3. 支援策
   1. 持続化給付金
      • 従業員規模の小さい企業ほど、活用した割合が高い
      • 持続化給付金制度の概要 （METI/経済産業省）

        感染症拡大により、特に大きな影響を受けている事業者に対して、事業の継続を支え、再起の糧となる、事業全般に広く使える、給付金を支給する制度です。

   2. 家賃支援給付金
   3. 雇用調整助成金
4. 企業向け貸出残価
   • 感染症流行の影響を受けて更に大幅に増加している
   • 影響の大きい宿泊業、飲食サービス業での借入が多い

危機を乗り越えるための対応†

1. 事業環境の変化
   • 経済危機（リーマンショック等）：製造業は卸売業
   • 自然災害：サービス業
2. 危機発生前の取組
   • 新事業分野への進出、事業の多角化
   • 経営計画の策定
     • 傾向：経営計画の期間が長い企業、十分に見直してきた企業の方が、影響が小さい
     • 効果：自社の課題が整理された、円滑に資金調達できた

事業環境の変化†

1. 新製品・サービス開発
   • 事業環境の変化に対応できている企業の傾向
     • 積極的に実施している企業
     • 新事業分野への進出
     • 従業員の能力開発や研修を積極的に実施している
2. 財務分析の支援
   • 財務の安全性が低い企業ほど「方法が分からず金融機関等の助言を得たい」傾向
3. メインバンクの評価
   • 融資に関する提案は満足、融資以外は不満あり
4. メインバンクへの期待
   • ビジネスマッチング、M&Aマッチング
5. 海外ビジネスへの影響
   • 6割の企業でマイナスの影響が出た
   • 販売戦略の見直しを行う方向
     • 販売先の見直し、バーチャル展示会の活用推進、越境ECの拡大
6. 越境ECの利用
   • 利用する企業数は増加傾向
   • 情報：越境ECとは？立ち上げに必要な準備や注意点、メリットを解説｜決済代行のSBペイメントサービス

     一言でいえば、海外の顧客がインターネットを介して、日本のECサイトで買い物をすることを指します。

デジタル化の取り組み†

1. ★★★

関連†

• 中小企業の動向
• 中小企業の経営安定化
• 中小企業経営・中小企業政策
• 小規模事業者の動向
• 政策の基本と金融サポート
• 用語集
• 経営基盤の強化
• 経営革新と創業支援

目次†

• G-1 中小企業の動向
• G-2 危機を乗り越える力
• G-3 小規模事業者の動向
• G-4 政策の基本と金融サポート
• G-5 経営基盤の強化
• G-6 中小企業の経営安定化
• G-7 経営革新と創業支援

用語集†