VRIO分析では、この経営資源(リソース)を - 価値(Value) - 希少性(Rarity) - 模倣可能性(Imitability) - 組織(Organization) の4つの視点から評価することによって、 企業内部に存在する強みの質と市場における現在の競争優位性を見極め 、競争優位性の維持や更なる向上に向けた効果的な施策を講じることが可能となります。
4つ全てにYESがついた経営資源は持続的であり、競争優位性を有すると言えます。
経営資源が、企業独自の歴史的要因で成り立ってるかどうかです。このように、過去の出来事や発展経路に依存している事象を「経路依存」と呼びます。
外部から見て、経営資源がどのような仕組みで調達されているのかの曖昧さを指します。