アンゾフの成長ベクトル の履歴(No.9)

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  • 1 (2020-12-30 (水) 16:41:39)
  • 2 (2020-12-30 (水) 18:12:03)
  • 3 (2020-12-31 (木) 09:00:20)
  • 4 (2020-12-31 (木) 12:43:43)
  • 5 (2021-01-16 (土) 22:34:34)
  • 6 (2021-01-17 (日) 15:10:29)
  • 7 (2021-01-19 (火) 15:11:31)
  • 8 (2021-06-21 (月) 14:04:54)
  • 9 (2021-07-23 (金) 18:09:41)
  • 10 (2021-08-10 (火) 11:39:47)
  • 11 (2021-08-13 (金) 15:30:40)
  • 12 (2021-08-23 (月) 17:07:30)
  • 13 (2025-01-20 (月) 21:05:20)
  • 14 (2025-01-21 (火) 21:05:16)

Tag: 企業戦略 企業経営理論

• 1-2 企業戦略/確認

企業戦略†

• アンゾフの成長ベクトル（製品×市場マトリックス）とアーカーのマトリックス | 経営を学ぶ～経営学・MBA・起業～

  企業の事業ドメインについて、経営戦略上の位置づけを行うために、市場と製品の二軸を設定し、それぞれ既存・新規と分けることによって、成長戦略を「市場浸透」、「新市場開拓」、「新製品開発」、「多角化」の4つに分類しています。

  • 関連：企業戦略（成長戦略）、多角化戦略
• 成長ベクトル
  • 企業成長の方向性
• 多角化戦略
  • 製品についても市場についてもいずれも新しいもの

多角化†

1. 水平型多角化
   • 現在の顧客と同じタイプの顧客を対象にして、新製品を投入する多角化（水平型→市場が似ている）
2. 垂直型多角化
   • 現在の製品の川上や川下に対する多角化
3. 集中型多角化
   • 現在の製品とマーケティングや技術の両方、またはどちらか一方に関連がある新製品を、新たな市場に投入する多角化
4. 集成型多角化（コングロマリット型多角化）
   • 現在の製品と既存の市場の両方にほとんど関連がない中で、新製品を新しい市場に投入する多角化

関連†

• アンゾフの意思決定論
• ルメルトの多角化戦略
• 企業戦略