![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2026-01-04T06:52:09+00:00","default:hotate","hotate") #author("2026-01-04T07:09:23+00:00","default:hotate","hotate") #contents &tag(企業戦略,企業経営理論); - C [[企業経営理論]] - C-2 [[企業戦略]] - [[競争戦略]] * [[企業戦略]] [#b2fb2f01] - [[アンゾフの成長ベクトル（製品×市場マトリックス）とアーカーのマトリックス | 経営を学ぶ～経営学・MBA・起業～>https://keiei-manabu.com/strategy/Ansoff-growthvector.html]] 企業の事業ドメインについて、経営戦略上の位置づけを行うために、市場と製品の二軸を設定し、それぞれ既存・新規と分けることによって、成長戦略を「市場浸透」、「新市場開拓」、「新製品開発」、「多角化」の4つに分類しています。 -- 関連：[[多角化 - 企業戦略>企業戦略#dc6d6481]]、[[成長戦略 - 企業戦略>企業戦略#q7889f23]] - ''成長ベクトル'' -- 企業成長の方向性 - ''多角化戦略'' -- 製品についても市場についてもいずれも新しいもの ** 多角化戦略 [#uc11669a] - 参考：[[アンゾフの成長マトリクスとは? 企業事例や経営戦略をわかりやすく解説 | マネーフォワード クラウドERP>https://biz.moneyforward.com/erp/basic/3944/]] アンゾフの成長マトリクスでは、第4象限にあたる「多角化戦略」をさらに以下の4つに分類しています。 + 水平型 -- 現在の顧客と同じタイプの顧客を対象にして、新製品を投入する多角化（水平型→市場が似ている） + 垂直型 -- 現在の製品の川上や川下に対する多角化 + ''集中型'' -- 現在の製品とマーケティングや技術の両方、またはどちらか一方に関連がある新製品を、新たな市場に投入する多角化 -- コメント：名前から受ける印象とは少し異なる型 + 集成型（コングロマリット型多角化） -- 現在の製品と既存の市場の両方にほとんど関連がない中で、新製品を新しい市場に投入する多角化 ** 情報 [#fb76d1e3] ** その他 [#fb76d1e3] + [[アンゾフの成長ベクトル（製品×市場マトリックス）とアーカーのマトリックス | 経営を学ぶ～経営学・MBA・起業～>https://keiei-manabu.com/strategy/Ansoff-growthvector.html]] 米経営学者であるイゴール・アンゾフが提唱した企業が成長するための方向性を示す戦略モデルです。 + [[市場浸透戦略の概要とは？他の市場拡大戦略も解説 - サックルMAGAZINE>https://sackle.co.jp/blog/detail/1763-2]] マクドナルドは市場浸透戦略による成功事例も豊富にあります + 関連：[[コアコンピタンス - 経営と戦略の全体像>経営と戦略の全体像#jc189a64]] + 観点：新たな顧客に新しい価値を提供する * 関連 [#s06b5e07] #related
