![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2023-11-19T21:19:59+00:00","default:hotate","hotate") #author("2024-03-10T07:55:33+00:00","default:hotate","hotate") #contents &tag(リスキリング); * 情報 [#ec67f03c] - [[日本リスキリングコンソーシアム>https://japan-reskilling-consortium.jp/]] 日本リスキリングコンソーシアムでは、条件にあったトレーニングプログラムの検索・申し込み・受講記録をはじめ、希望者には就職支援サイトへのエントリー、パートナー企業の採用情報の紹介や就職活動状況の記録が行えます。 ** [[2023]]年 [#n916da09] - [[52.6%が読書すらしない…世界一学ばない国･日本の｢1兆円リスキリング支援｣が失敗すると言える3大理由 スキルの｢獲得｣と｢発揮｣が素朴すぎる工場モデルの限界 | PRESIDENT Online>https://president.jp/articles/-/65406?page=2]] (2023/01/14) 人的投資も個人の学び続ける習慣も極めて弱く、パーソル総合研究所の調査でも、社外学習・自己啓発「何も行っていない」人の割合は断トツの1位、52.6％のビジネスパーソンが読書すらしていない実態が明らかになっています。 - [[うちの会社のリスキリング 人事が語るちょっと怖い話｜NIKKEIリスキリング>https://style.nikkei.com/article/DGXZQOLM217I60R20C23A2000000]] (2023/02/27) 年齢層が高くなるほど「今さら学ぶなんて」という人たちが多くなるのが悩みです。 - [[40～50代には「正直しんどい」学び直し 政府の投資は、泡と消えるか？：リスキリングを取り巻く現実 - ITmedia ビジネスオンライン>https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2303/27/news020_2.html]] (2023/03/27) 「高い専門性はあるが、モチベーションが低く、停滞している」との回答は18％。「技術的にも、マインド的にも停滞しており、組織に良い影響を与えていない」が6％も存在する。 - [[リスキリングに成功した人たちに共通する、最強のマインドセット | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/072701341/]] (2023/08/01) 話を聞くうち、仕事に取り組む際のマインドセット（心構え）に共通するものがあると分かった。変化を恐れず、学ぶことを楽しむ。そして人に教える。これが人を大きく成長させるエンジンではないか。 - [[「こんな受講者は嫌だ」、自動車ソフト技術者のリスキリング講師に聞く | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/111501409/]] (2023/11/20) 寺島氏が、成長の遅い受講者の特徴の1つとして挙げたのは、「分からないことを解決せずに、宿題として持ち帰ってしまうこと」である。 ** [[2022]]年 [#aa9827c4] - [[DX全社展開で本格化、「リスキリング」の実像 | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/info/18/00037/052600017/?n_cid=nbpnxt_mled_fnxt_ouenwari2206]] (2022/06/15) 事例を中心としたリスキリングの関連記事を以下にまとめた。リスキリングの推進者はもちろんのこと、リスキリングを受ける立場の人にとっても、その意義やメリット、進め方を考えるうえで役立つはずだ。 - [[独ボッシュ、世界40万人をリスキリング IT人材に転換: 日本経済新聞>https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGR263LW0W2A620C2000000/]] (2022/07/06) こうした教育に2026年までの10年間で、20億ユーロ（約2830億円）を投じる。 - [[社内教育「ヤマトデジタルアカデミー」が発足:ヤマトが本気のリスキリング デジタ…｜NIKKEI STYLE>https://style.nikkei.com/article/DGXZQOKC296JT0Z20C22A6000000?n_cid=LMNSB091&page=2]] (2022/07/15) 「いずれヤマト運輸でも同じことが起こると思っていました」 - [[シンガポール、全国民リスキリング 人口より生産性優先: 日本経済新聞>https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2456D0U2A120C2000000/?n_cid=NMAIL007_20220728_H]] (2022/07/28) 2014年に始まったシンガポールの「スキルズフューチャー運動」は、いわば全国民のリスキリング計画だ。25歳以上の男女に技能習得のための学習費用を支援し、対象のコースはデジタル技術から経営管理まで2万4千を超える。 - [[リスキリングとは？ DXに向けたスキルや知識を再教育する企業の取り組み：日経ビジネス電子版>https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00081/062200390/?n_cid=nbpnb_mled_enew]] (2022/8/1) 「リスキリング」とは、今後の業務において必要となるスキルや技術を社員に「再教育」することをいう。 - [[ボッシュ、2800億円投資の学び直し 内燃エンジン技術者はどこへ：日経ビジネス電子版>https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00122/100400146/]] (2022/10/06) ボッシュ、全世界の40万人を対象としたリスキリング - [[機械系技術者100人をソフト技術者に！ 自動車部品メーカーが語る挑戦の道程 - ホワイトペーパー：日経クロステック Active>https://active.nikkeibp.co.jp/atcl/wp/b/22/11/16/03136/index.html?P=2]] (2022/11/24) （動画説明） - [[「学ばない日本人」にリスキリングを浸透させるには | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00138/121501181/]] (2022/12/20) 職場で必要になる知識やスキルはOJT（職場内訓練）型で学ぶが、あくまで既にある業務の「復習」で再現するので、未来に関して学ぶ方向には弱い。ジョブローテーションがある種の疑似転職として機能したため、数年ごとに仕事も人間関係もリセットして、異なる仕事に就いた後に業務を覚えた。 ** [[2021]]年 [#md4d9579] - [[リスキリング（Reskilling） | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/keyword/18/00002/092200182/?i_cid=nbpnxt_psnz_atype]] (2021/11/10) これに対してリスキリングは主に、組織に属して働きながら新たなスキルを得ていく学び方を指す点が異なる。 - [[【2分でわかる】リスキリングとは？ 人材育成への導入時5ステップも解説>https://www.recurrent.jp/articles/what-is-reskilling]] リスキリングとは、働き方の変化によって今後新たに発生する業務で役立つスキルや知識の習得を目的に、勉強してもらう取り組みのことだ。 - [[リカレント教育とリスキリングの違いなど – エイチピースタイリング ブログ>https://wp6.hpstyling.com/2021/08/22/10709]] リカレント教育の方は大学や教育機関で学び直すのに対し、リスキリングは企業が社員に対して実施する - [[外部採用しても足りないDX人材、2段階の「リスキリング」で社員を育てる | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01850/110800001/]] (2021/11/10) CISTでの4カ月間の研修を経て、2020年9月にエンジニアとして現所属の部署に異動した。 * 関連 [#b2e88b34] #related #taglist(tag=リスキリング)
