![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2022-10-16T22:12:20+00:00","default:hotate","hotate") #author("2023-06-08T22:09:23+00:00;2022-10-16T22:12:20+00:00","default:hotate","hotate") #contents &tag(中小企業経営・中小企業政策,危機を乗り越える力); &tag(中小企業経営・中小企業政策); - G [[中小企業経営・中小企業政策]] * 情報 [#ta1a46bd] ** 自己資本率の分布（業種別） [#u41cb9e0] -- 宿泊業、飲食サービス業にて自己資本率が低い + 売上高経常利益率 -- 宿泊業、飲食サービス業では赤字企業の割合が多い + 損益分岐点比率 -- 製造業、卸売業では90%未満の企業の割合が高い ** 新型コロナウイルスの影響 [#a2aa0759] + 売上高の変化 -- 2020年の売上が前年より下がった企業の割合が高い --- 特に宿泊業、飲食サービス業、生活関連サービス業 + 業種・顧客属性別 -- BtoCの方が売上減少の企業の割合が高い + 支援策 ++ 持続化給付金 --- 従業員規模の小さい企業ほど、活用した割合が高い --- [[持続化給付金制度の概要 （METI/経済産業省）>https://www.meti.go.jp/covid-19/jizokuka-kyufukin.html]] 感染症拡大により、特に大きな影響を受けている事業者に対して、事業の継続を支え、再起の糧となる、事業全般に広く使える、給付金を支給する制度です。 ++ 家賃支援給付金 ++ [[雇用調整助成金>経営基盤の強化#m6fa6c3a]] + 企業向け貸出残価 -- 感染症流行の影響を受けて更に大幅に増加している -- 影響の大きい宿泊業、飲食サービス業での借入が多い ** 危機を乗り越えるための対応 [#jb270f14] + 事業環境の変化 -- 経済危機（リーマンショック等）：製造業は卸売業 -- 自然災害：サービス業 + 危機発生前の取組 -- 新事業分野への進出、事業の多角化 -- 経営計画の策定 --- 傾向：経営計画の期間が長い企業、十分に見直してきた企業の方が、影響が小さい --- 効果：自社の課題が整理された、円滑に資金調達できた ** 事業環境の変化 [#xb0d8f4b] + 新製品・サービス開発 -- 事業環境の変化に対応できている企業の傾向 --- 積極的に実施している企業 --- 新事業分野への進出 --- 従業員の能力開発や研修を積極的に実施している + 財務分析の支援 -- 財務の安全性が低い企業ほど「方法が分からず金融機関等の助言を得たい」傾向 + メインバンクの評価 -- 融資に関する提案は満足、融資以外は不満あり + メインバンクへの期待 -- ビジネスマッチング、M&Aマッチング + 海外ビジネスへの影響 -- 6割の企業でマイナスの影響が出た -- 販売戦略の見直しを行う方向 --- 販売先の見直し、バーチャル展示会の活用推進、越境ECの拡大 + 越境ECの利用 -- 利用する企業数は増加傾向 -- 情報：[[越境ECとは？立ち上げに必要な準備や注意点、メリットを解説｜決済代行のSBペイメントサービス>https://www.sbpayment.jp/support/ec/crossborder/]] 一言でいえば、海外の顧客がインターネットを介して、日本のECサイトで買い物をすることを指します。 ** デジタル化の取り組み [#wbe195b5] + ★★★ * 関連 [#i0cf1c1a] #related * 目次 [#t7ef6067] - G-1 [[中小企業の動向]] - G-2 [[危機を乗り越える力]] - G-3 [[小規模事業者の動向]] - G-4 [[政策の基本と金融サポート]] - G-5 [[経営基盤の強化]] - G-6 [[中小企業の経営安定化]] - G-7 [[経営革新と創業支援]] * [[用語集]] [#a4ccd17e] #taglist(tag=危機を乗り越える力)
