![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2026-01-05T12:08:52+00:00","default:hotate","hotate") #author("2026-01-05T12:09:15+00:00","default:hotate","hotate") #contents &tag(企業戦略,事業戦略,企業経営理論); - C [[企業経営理論]] - C-1 [[経営と戦略の全体像]] - [[競争戦略]] - [[VRIO分析]]（経路依存性） * 情報 [#b2fb2f01] ** 3つの基本戦略 [#y0d32960] - [[競争優位]]を築くための戦略（ポーターのポジショニング型戦略） -- 経営資源の限られた中小企業で一般的なのは''差別化戦略''、''集中戦略''の2つ + コスト・リーダーシップ戦略 -- ''業界全体''をターゲットにして、低コストで勝負する戦略のこと --- [[経験効果>企業戦略#s20110b5]]に基づくコスト・リーダーシップを追求するためには、競合よりも早く累積生産量を増加させることであり、できるだけ早期に参入することが有効 -- 関連：[[規模の経済性>企業戦略#ae407fe6]]、[[経験効果>企業戦略#s20110b5]]、[[競争戦略]] + 差別化戦略 -- ''業界全体''をターゲットにして、''価格以外の点'' で自社の製品は競合企業の製品と異なることをアピールして優位性を獲得する戦略のこと --- 売り手が決めるものではなく、あくまで買い手が主観的に判断する --- 差別化は既存製品市場で有効な戦略だが、代替品に対しては有効ではない（代替品の脅威） --- 強みを活かして[[ドメイン>経営と戦略の全体像#ed3f12e8]]の製品やサービスを絞り込む（←幅広く扱う総花的戦略との相違） --- 強みを活かして競合他社とは異なる切り口で対抗する（同じことをやってみ意味が無い） --- 強みを活かして競合他社とは異なる戦略で対抗する（同じことをやってみ意味が無い） ++ 信用的な属性 --- 企業の信用力によって差別化をすること。製品の機能を差別化するよりも、広告宣伝活動を通じたブランドイメージを形成することが有効 ++ 購入前に調べてみれば分かるような探索的な属性 --- 広告宣伝活動でブランドイメージを形成するよりも、物理的な属性をアピールした方が有効 ++ 実際の消費経験から判断できるような経験的な属性 --- 顧客とのすべての接点を重視し、顧客に経験的価値を提供する視点が有効 + 集中戦略 -- ''特定のセグメント''に絞り込み、他社と差別化した製品により競争優位を得る戦略のこと -- 関連：[[ニッチャー戦略>事業戦略#lf91b468]] ** その他 [#pd6d1616] + スタック・イン・ザ･ミドル -- 3つの基本戦略にて、コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両方を同時に追求して失敗すること - [[【5分でわかる】ポーターのダイヤモンドモデルとは【国の競争優位に関する理論】｜セーシンBLOG>https://www.nsspirt-cashf2.com/entry/2018/11/24/83/]] ポーターのダイヤモンドモデルとは、特定の国において、ある産業では競争優位を持てても、他の産業では競争優位を持てないということを説明したモデルです。 * 関連 [#s06b5e07] #related * [[用語集]] [#rc12a716] #taglist(tag=企業戦略)
