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* 情報 [#i35446e7]
- [[アーンド・バリュー・マネジメント - PMP受験・PMBOK 第4版ガイド>http://bluesnap.net/pmbok/index.php?%A5%A2%A1%BC%A5%F3%A5%C9%A1%A6%A5%D0%A5%EA%A5%E5%A1%BC%A1%A6%A5%DE%A5%CD%A5%B8%A5%E1%A5%F3%A5%C8]]
 スケジュール効率指数（SPI：Schedule Performance Index）
 SPI = EV / PV　（出来高と計画との比）
 コスト効率指数（CPI：Cost Performance Index）
 CPI = EV / AC　（出来高と実コストの比）
- [[プロジェクトの生産性と着地点を測るには : タイム・コンサルタントの日誌から>https://brevis.exblog.jp/28852929/]]
 それにしても、残っている仕事量（BAC - EV）を、なぜCPIとSPIの両方で割るのか？　明確な理論的説明がある訳ではない。ただ、コスト超過しているプロジェクトは、スケジュールも遅れているので、全体工期が延びる分だけ、さらに余計に費用がかかるようだ、という経験知を示している訳である。

* 関連 [#y7df1cf2]
#related

- [[プロジェクト管理]]
- [[CPI]]

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