事業戦略
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&tag(事業戦略,企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
- C-3 [[事業戦略]]
* 情報 [#lf91b468]
+ 5つの競争要因（5フォースモデル、ポーター）
++ 既存業者の敵対関係
++ 買い手の交渉力
++ 売り手の交渉力
++ 新規参入の脅威
++ 代替品の脅威
-- 参考：[[外部環境分析（PEST分析と5Forces分析） | 経営を...
当該業界において競争環境を作るのには5つの要因があるとマ...
+ 競争地位
++ リーダー
--- 参考：[[リーダー（２）同質化戦略 – イマセ総合経営研究...
同質化戦略とは、チャレンジャーが行う差別化戦略の意味がな...
++ チャレンジャー
--- 参考：[[チャレンジャーの差別化戦略 – イマセ総合経営研...
チャレンジャーの戦略は、リーダー企業に対する「差別化戦略...
++ ニッチャー
--- 参考：[[ニッチャーとは・意味｜創造と変革のMBA グロー...
市場は小さいながらも、特定の領域で独自の地位を築いて成功...
--- 縮小した業界において、競合も縮小傾向にある可能性が高...
--- 関連：[[集中戦略>競争優位#y0d32960]]
++ フォロワー
--- 参考：[[フォロワーの模倣戦略 – イマセ総合経営研究所>h...
フォロワーの戦略は、リーダーやチャレンジャーの製品やサー...
-- 関連：[[競争優位]]
** 戦略グループ [#d331d095]
+ 定義
-- 同じ業界に存在する企業の中で、同じような戦略を採用して...
-- コスト改善など次第に一貫した戦略行動になるので、似通っ...
+ 参入障壁
-- ある業界に企業が新規参入しようとする際の障壁のこと
+ 移動障壁
-- 同じ業界で、ある戦略グループから別の戦略グループに移動...
-- 戦略グループ間で高い移動障壁が形成されるということは、...
-- 参考：[[参入障壁、撤退障壁、移動障壁の特徴を考えて戦略...
移動障壁とはある産業内で形成されている戦略グループ間の移...
+ 撤退障壁
-- 事業の収益性が低い状態であっても、その業界にとどまらざ...
++ 高額な固定資産
--- 使用年数が少ない設備が他の事業への転用しにくい場合、...
++ 撤退による固定コスト
--- 人員削減が生じる場合は、退職金負担が重い
++ 戦略
--- ある部門から撤退することで、他部門に悪影響が生じる場...
++ 経営者の感情
--- 事業に対する経営者の愛着や従業員への思いやりなど、個...
++ 政府と社会
--- 撤退による失業や地域経済への影響が大きい場合、政府や...
-- 参考：[[参入障壁、撤退障壁、移動障壁の特徴を考えて戦略...
撤退という企業行動を妨げる要因
** 価値連鎖（バリューチェーン） [#r45abb7d]
+ 概要
-- 企業の内部の活動によって''付加価値''が生み出される流れ
+ 主活動
-- 購買物流、製造、出荷物流、販売、サービス
+ 支援活動
-- 全体管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
+ 買い手が認める価値
-- ＝バリュー・チェーンのコスト＋マージン
+ 考え方
++ 個々の価値活動は、密接な結びつきにより模倣困難性や独自...
++ 企業が携わる価値活動の数が多いほど垂直統合の度合いは高...
++ 価値連鎖上で高付加価値を生み出している活動は''垂直統合...
++ どの活動を自社独自に実施し、どの活動を他社に任せるか、...
++ [[規模の経済性>企業戦略#ae407fe6]]よりも、諸活動間の連...
++ 垂直統合度を高くする要因：現状の課題と捉える
- 参考：[[内部環境分析（バリューチェーン分析とVRIO分析） ...
バリューチェーン分析では、企業の活動を「主活動」と「支援...
- 関連：[[VRIO分析]]
** 衰退業界 [#pbfdf9fc]
- M.ポーターによる衰退業界向けの競争戦略
+ 市場リーダーシップ戦略
-- 限られた市場の中でシェアを上げて自分達だけが生き残る
+ ニッチ戦略
-- 安定して衰退が穏やかなセグメントを見つけて生き残る
+ 収穫戦略（刈り取り戦略）
-- 回収できるだけ回収して、その後に撤退する
+ 撤退戦略
-- すぐに撤退する
** CFT分析 [#mce2569f]
- [[CFT分析とは？事業ドメインの設定への活用方法を解説しま...
-- 「Customer（顧客）」「Function（機能）」「Technology（...
CFT分析とは、事業ドメインの設定に用いられるフレームワー...
** その他 [#nbf8a43c]
+ 起業家戦略（P.F.ドラッカー）
++ 総力による攻撃
--- 新しい市場や産業のリーダー的地位を狙う
--- 注：経営資源を全て投入しても成功確率が低い為、中小企...
++ 弱みへの攻撃
--- 相手の弱みを突いて自身の競争優位を打ち立てる
++ ニッチの占拠
--- 限定的な領域で実利を上げる
++ 価値の創造
--- [[イノベーション>現代戦略#b9997fdb]]によって生まれた...
+ 前方垂直統合（川下垂直統合、前方統合）
-- 垂直統合が製品やサービスの最終顧客に近づく方向に進む場合
+ 後方垂直統合（川上垂直統合、後方統合）
-- 製品やサービスの最終顧客から遠ざかる方向に進む場合
+ 脱成熟
-- 市場成長率が安定してきて、製品ライフサイクルの成熟期以...
+ 多数乱戦業界
-- 参考：[[分散型事業とは・意味｜創造と変革のMBA グロービ...
分散型事業とは、事実上大企業のいない業界。
競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能...
+ 浸透価格政策
-- 安い価格を設定し、大量に販売することでシェアを高める政策
-- 一気にシェアを高めて、競合他社よりも規模の経済性（[[企...
+ PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
-- 事業単位の業績に与える最も重要な要因は競争相手に対する...
-- 市場シェアと収益性は強く結びついている
+ 意図された戦略
-- 企業が将来に向けて計画し達成しようとする戦略のこと
+ 計画的戦略（計画された戦略）
-- 意図された戦略が組織内で実際に遂行され意図通りに実行さ...
+ [[【1日1冊】意図的戦略と創発的戦略、発見志向計画法 / イ...
創発的戦略とは、予期されない機会、意図的な計画を実行して...
+ [[新時代の職種「BizDev（ビズデブ）」ってなんだ？～未来...
「BizDev（ビズデブ）」とは「Business Development（ビジネ...
+ 垂直統合
-- 自社が扱う製品分野内で、取引関係にある活動単位へ進出し...
-- 例：生産や流通段階などの、それまで担っていなかった活動...
* 目次 [#x15e5335]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 ''[[事業戦略]]''
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#u07c0213]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=事業戦略)
終了行:
#contents
&tag(事業戦略,企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
- C-3 [[事業戦略]]
* 情報 [#lf91b468]
+ 5つの競争要因（5フォースモデル、ポーター）
++ 既存業者の敵対関係
++ 買い手の交渉力
++ 売り手の交渉力
++ 新規参入の脅威
++ 代替品の脅威
-- 参考：[[外部環境分析（PEST分析と5Forces分析） | 経営を...
当該業界において競争環境を作るのには5つの要因があるとマ...
+ 競争地位
++ リーダー
--- 参考：[[リーダー（２）同質化戦略 – イマセ総合経営研究...
同質化戦略とは、チャレンジャーが行う差別化戦略の意味がな...
++ チャレンジャー
--- 参考：[[チャレンジャーの差別化戦略 – イマセ総合経営研...
チャレンジャーの戦略は、リーダー企業に対する「差別化戦略...
++ ニッチャー
--- 参考：[[ニッチャーとは・意味｜創造と変革のMBA グロー...
市場は小さいながらも、特定の領域で独自の地位を築いて成功...
--- 縮小した業界において、競合も縮小傾向にある可能性が高...
--- 関連：[[集中戦略>競争優位#y0d32960]]
++ フォロワー
--- 参考：[[フォロワーの模倣戦略 – イマセ総合経営研究所>h...
フォロワーの戦略は、リーダーやチャレンジャーの製品やサー...
-- 関連：[[競争優位]]
** 戦略グループ [#d331d095]
+ 定義
-- 同じ業界に存在する企業の中で、同じような戦略を採用して...
-- コスト改善など次第に一貫した戦略行動になるので、似通っ...
+ 参入障壁
-- ある業界に企業が新規参入しようとする際の障壁のこと
+ 移動障壁
-- 同じ業界で、ある戦略グループから別の戦略グループに移動...
-- 戦略グループ間で高い移動障壁が形成されるということは、...
-- 参考：[[参入障壁、撤退障壁、移動障壁の特徴を考えて戦略...
移動障壁とはある産業内で形成されている戦略グループ間の移...
+ 撤退障壁
-- 事業の収益性が低い状態であっても、その業界にとどまらざ...
++ 高額な固定資産
--- 使用年数が少ない設備が他の事業への転用しにくい場合、...
++ 撤退による固定コスト
--- 人員削減が生じる場合は、退職金負担が重い
++ 戦略
--- ある部門から撤退することで、他部門に悪影響が生じる場...
++ 経営者の感情
--- 事業に対する経営者の愛着や従業員への思いやりなど、個...
++ 政府と社会
--- 撤退による失業や地域経済への影響が大きい場合、政府や...
-- 参考：[[参入障壁、撤退障壁、移動障壁の特徴を考えて戦略...
撤退という企業行動を妨げる要因
** 価値連鎖（バリューチェーン） [#r45abb7d]
+ 概要
-- 企業の内部の活動によって''付加価値''が生み出される流れ
+ 主活動
-- 購買物流、製造、出荷物流、販売、サービス
+ 支援活動
-- 全体管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動
+ 買い手が認める価値
-- ＝バリュー・チェーンのコスト＋マージン
+ 考え方
++ 個々の価値活動は、密接な結びつきにより模倣困難性や独自...
++ 企業が携わる価値活動の数が多いほど垂直統合の度合いは高...
++ 価値連鎖上で高付加価値を生み出している活動は''垂直統合...
++ どの活動を自社独自に実施し、どの活動を他社に任せるか、...
++ [[規模の経済性>企業戦略#ae407fe6]]よりも、諸活動間の連...
++ 垂直統合度を高くする要因：現状の課題と捉える
- 参考：[[内部環境分析（バリューチェーン分析とVRIO分析） ...
バリューチェーン分析では、企業の活動を「主活動」と「支援...
- 関連：[[VRIO分析]]
** 衰退業界 [#pbfdf9fc]
- M.ポーターによる衰退業界向けの競争戦略
+ 市場リーダーシップ戦略
-- 限られた市場の中でシェアを上げて自分達だけが生き残る
+ ニッチ戦略
-- 安定して衰退が穏やかなセグメントを見つけて生き残る
+ 収穫戦略（刈り取り戦略）
-- 回収できるだけ回収して、その後に撤退する
+ 撤退戦略
-- すぐに撤退する
** CFT分析 [#mce2569f]
- [[CFT分析とは？事業ドメインの設定への活用方法を解説しま...
-- 「Customer（顧客）」「Function（機能）」「Technology（...
CFT分析とは、事業ドメインの設定に用いられるフレームワー...
** その他 [#nbf8a43c]
+ 起業家戦略（P.F.ドラッカー）
++ 総力による攻撃
--- 新しい市場や産業のリーダー的地位を狙う
--- 注：経営資源を全て投入しても成功確率が低い為、中小企...
++ 弱みへの攻撃
--- 相手の弱みを突いて自身の競争優位を打ち立てる
++ ニッチの占拠
--- 限定的な領域で実利を上げる
++ 価値の創造
--- [[イノベーション>現代戦略#b9997fdb]]によって生まれた...
+ 前方垂直統合（川下垂直統合、前方統合）
-- 垂直統合が製品やサービスの最終顧客に近づく方向に進む場合
+ 後方垂直統合（川上垂直統合、後方統合）
-- 製品やサービスの最終顧客から遠ざかる方向に進む場合
+ 脱成熟
-- 市場成長率が安定してきて、製品ライフサイクルの成熟期以...
+ 多数乱戦業界
-- 参考：[[分散型事業とは・意味｜創造と変革のMBA グロービ...
分散型事業とは、事実上大企業のいない業界。
競合上の競争要因（戦略変数）が多く、優位性を構築する可能...
+ 浸透価格政策
-- 安い価格を設定し、大量に販売することでシェアを高める政策
-- 一気にシェアを高めて、競合他社よりも規模の経済性（[[企...
+ PIMS (Profit Impact of Market Strategy)
-- 事業単位の業績に与える最も重要な要因は競争相手に対する...
-- 市場シェアと収益性は強く結びついている
+ 意図された戦略
-- 企業が将来に向けて計画し達成しようとする戦略のこと
+ 計画的戦略（計画された戦略）
-- 意図された戦略が組織内で実際に遂行され意図通りに実行さ...
+ [[【1日1冊】意図的戦略と創発的戦略、発見志向計画法 / イ...
創発的戦略とは、予期されない機会、意図的な計画を実行して...
+ [[新時代の職種「BizDev（ビズデブ）」ってなんだ？～未来...
「BizDev（ビズデブ）」とは「Business Development（ビジネ...
+ 垂直統合
-- 自社が扱う製品分野内で、取引関係にある活動単位へ進出し...
-- 例：生産や流通段階などの、それまで担っていなかった活動...
* 目次 [#x15e5335]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 ''[[事業戦略]]''
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#u07c0213]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
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