人的資源管理
をテンプレートにして作成
[
トップ
] [
新規
|
一覧
|
検索
|
最終更新
|
ヘルプ
|
ログイン
]
開始行:
#contents
&tag(企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** 雇用管理 [#yf98fec7]
+ CDP（キャリアデベロップメントプログラム）
-- 従業員のキャリアや能力を開発するための中・長期的な計画...
+ 職能資格制度
-- 様々な職能を困難度や責任度などにより区分した職能資格を...
-- 年功主義的な人事管理になりやすい傾向
-- 職務遂行能力は職務の経験年数に応じて必ずしも上昇すると...
** 雇用延長 [#k4b38478]
+ 継続雇用制度
++ 勤務延長制度
--- 定年の年齢になった従業員を引き続き雇用する
++ 再雇用制度
--- 定年の年齢になった従業員をいったん退職させた後で再び...
** 評価制度 [#ra9ab162]
+ コンピテンシー評価
-- 職務ごとに定義された行動特性（コンピテンシーモデル）を...
-- 関連：[[コンピテンシー>組織人材#lf91b468]]
+ 情意評価（態度評価）
-- 従業員の仕事に取り組む際の態度や意欲、気力など、従業員...
+ プロブスト法
-- 従業員の勤務態度、性格や能力などに関する具体的な説明文...
-- メリット
--- 項目の並び順に規則性がないため、論理誤差やハロー効果...
-- デメリット
--- 項目の選定などに時間がかかり、実施の手間が大きい
+ 評価バイアス
++ ハロー効果
--- 目立つ特徴により他の評価が適切に行われないこと
--- 参考：[[ハロー効果とは・意味｜創造と変革のMBA グロー...
ある対象を評価するときに、目立ちやすい特徴に引きずられて...
++ 論理誤差
--- 特定の要素が優れていると、他の関連する要素も優れてい...
++ 対比誤差
--- 考課者が自分自身との比較を意識してしまうこと
++ 中央化傾向
--- 評価に差がつかず評価結果が中央に寄ってしまうこと
++ 寛大化傾向
--- 評価者が自信のない場合に厳しい評価がつけられないこと
++ 逆算化傾向
--- 考課者が求める最終結果から逆算して評価項目を調整する...
+ バイアス
++ 後知恵バイアス
--- 物事が起きてからそれが予測可能だったと考えること
++ 確証バイアス（追認バイアス）
--- ある考え方に好意を抱いた人は、それを支持する証拠を探...
--- 参考：[[確証バイアスとは――意味と例、都合のいい情報だ...
最初に思い込みがあると、多様な情報があっても、最初の考え...
++ 内集団バイアス
--- 自分が帰属している集団には好意的に考え、その外の集団...
+ ヒューリスティック
++ 感情ヒューリスティック
--- 好き嫌いだけで意思決定をして、理由を後付けすること
++ 代表性ヒューリスティック（典型性ヒューリスティック）
--- あらかじめ抱いている固定観念に合った特性を見いだそう...
++ 利用可能性ヒューリスティック
--- 想起しやすい事柄や事項を優先して評価してしまう傾向の...
** 報酬管理 [#a173fae2]
+ ベースアップ
-- 賃金テーブルを更新すること
-- 参考：[[ベースアップと定期昇給の違いは？ 会社が給料を...
ベースアップと定期昇給はまったくの別物
** 能力開発 [#l57b2d88]
+ OJT
-- メリット：短時間で実務能力を習得できる、きめ細かい指導...
-- デメリット：短期志向、指導者に左右される、知識が体型的...
** 外国人雇用及び外国人技能実習制度 [#ucce201e]
+ 技能実習制度
-- 日本で開発され培われた技術を発展途上国へ移転すること
+ 特定技能制度
-- 即戦力となる外国人を受け入れていく仕組みを構築し、人材...
+ 特定技能1号
-- 特定産業分野に属する相当程度の知識、経験を必要とする技...
-- 特定産業分野として、介護、ビルクリーニング、建設等14分...
+ 特定技能2号
-- 特定産業分野（建設、造船、舶用工業の3分野）に属する熟...
* 目次 [#p2e544ee]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 ''[[人的資源管理]]''
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#x15e5335]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=人的資源管理)
終了行:
#contents
&tag(企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** 雇用管理 [#yf98fec7]
+ CDP（キャリアデベロップメントプログラム）
-- 従業員のキャリアや能力を開発するための中・長期的な計画...
+ 職能資格制度
-- 様々な職能を困難度や責任度などにより区分した職能資格を...
-- 年功主義的な人事管理になりやすい傾向
-- 職務遂行能力は職務の経験年数に応じて必ずしも上昇すると...
** 雇用延長 [#k4b38478]
+ 継続雇用制度
++ 勤務延長制度
--- 定年の年齢になった従業員を引き続き雇用する
++ 再雇用制度
--- 定年の年齢になった従業員をいったん退職させた後で再び...
** 評価制度 [#ra9ab162]
+ コンピテンシー評価
-- 職務ごとに定義された行動特性（コンピテンシーモデル）を...
-- 関連：[[コンピテンシー>組織人材#lf91b468]]
+ 情意評価（態度評価）
-- 従業員の仕事に取り組む際の態度や意欲、気力など、従業員...
+ プロブスト法
-- 従業員の勤務態度、性格や能力などに関する具体的な説明文...
-- メリット
--- 項目の並び順に規則性がないため、論理誤差やハロー効果...
-- デメリット
--- 項目の選定などに時間がかかり、実施の手間が大きい
+ 評価バイアス
++ ハロー効果
--- 目立つ特徴により他の評価が適切に行われないこと
--- 参考：[[ハロー効果とは・意味｜創造と変革のMBA グロー...
ある対象を評価するときに、目立ちやすい特徴に引きずられて...
++ 論理誤差
--- 特定の要素が優れていると、他の関連する要素も優れてい...
++ 対比誤差
--- 考課者が自分自身との比較を意識してしまうこと
++ 中央化傾向
--- 評価に差がつかず評価結果が中央に寄ってしまうこと
++ 寛大化傾向
--- 評価者が自信のない場合に厳しい評価がつけられないこと
++ 逆算化傾向
--- 考課者が求める最終結果から逆算して評価項目を調整する...
+ バイアス
++ 後知恵バイアス
--- 物事が起きてからそれが予測可能だったと考えること
++ 確証バイアス（追認バイアス）
--- ある考え方に好意を抱いた人は、それを支持する証拠を探...
--- 参考：[[確証バイアスとは――意味と例、都合のいい情報だ...
最初に思い込みがあると、多様な情報があっても、最初の考え...
++ 内集団バイアス
--- 自分が帰属している集団には好意的に考え、その外の集団...
+ ヒューリスティック
++ 感情ヒューリスティック
--- 好き嫌いだけで意思決定をして、理由を後付けすること
++ 代表性ヒューリスティック（典型性ヒューリスティック）
--- あらかじめ抱いている固定観念に合った特性を見いだそう...
++ 利用可能性ヒューリスティック
--- 想起しやすい事柄や事項を優先して評価してしまう傾向の...
** 報酬管理 [#a173fae2]
+ ベースアップ
-- 賃金テーブルを更新すること
-- 参考：[[ベースアップと定期昇給の違いは？ 会社が給料を...
ベースアップと定期昇給はまったくの別物
** 能力開発 [#l57b2d88]
+ OJT
-- メリット：短時間で実務能力を習得できる、きめ細かい指導...
-- デメリット：短期志向、指導者に左右される、知識が体型的...
** 外国人雇用及び外国人技能実習制度 [#ucce201e]
+ 技能実習制度
-- 日本で開発され培われた技術を発展途上国へ移転すること
+ 特定技能制度
-- 即戦力となる外国人を受け入れていく仕組みを構築し、人材...
+ 特定技能1号
-- 特定産業分野に属する相当程度の知識、経験を必要とする技...
-- 特定産業分野として、介護、ビルクリーニング、建設等14分...
+ 特定技能2号
-- 特定産業分野（建設、造船、舶用工業の3分野）に属する熟...
* 目次 [#p2e544ee]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 ''[[人的資源管理]]''
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#x15e5335]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=人的資源管理)
ページ名:
![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
