企業戦略
をテンプレートにして作成
[
トップ
] [
新規
|
一覧
|
検索
|
最終更新
|
ヘルプ
|
ログイン
]
開始行:
#contents
&tag(企業経営理論,企業戦略);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** ドメイン [#b7cc6049]
+ 定義方法
++ 物理的な定義
--- ドメインをモノとして定義する
++ 機能的な定義
--- ドメインをコトとして定義する
+ 定義軸（エーベル）
++ 市場（顧客）軸
--- 共通の顧客によってドメインを定義する
++ 機能軸
--- どのような機能を提供するかによってドメインを定義する
++ 技術軸
--- 企業の中核となる技術や能力を基にドメインを定義する
-- 注意点
--- 誰に、何を、どのように提供するのかを定義すること。「...
--- 参考：[[企業の活動領域を定めるドメイン | ブランディン...
一定の活動領域を定め、経営資源の集中投下を行なっていかな...
--- 関連：マーケティング・マイオピア（[[マーケティング概...
+ 近視眼的なドメイン
-- マーケティング・マイオピア（[[マーケティング概要]]を参...
+ 企業ドメイン・事業ドメイン
-- （[[ドメイン - 経営と戦略の全体像>経営と戦略の全体像#e...
** シナジー [#pd000771]
+ 経済的効果
++ 販売シナジー
--- 販売組織や、流通経路、倉庫、広告などの共同利用による...
++ 操業・生産シナジー
--- 生産設備や、原材料（仕入）、技術、製品開発などの共同...
++ マネジメント・シナジー
--- 経営能力、管理能力の共同利用による経済的効果
+ 効果
++ 相補効果（コンプリメント）
--- 複数の事業を組み合わせることで、各製品市場での需要変...
++ 相乗効果（シナジー効果）
--- 特定の事業の組み合わせにて情報資源を同時多重利用する...
--- [[多角化>#dc6d6481]]を行う目的。ただし、マイナスに働...
--- 参考：[[シナジーとは・意味｜創造と変革のMBA グロービ...
相乗効果のこと
--- 関連：[[範囲の経済性>#ae407fe6]]、[[ポートフォリオ効...
+ 分類
++ 動的シナジー
--- [[シナジー効果>#pd000771]]が時間に依存する
++ 静的シナジー
--- [[シナジー効果>#pd000771]]が時間に依存しない
** 成長戦略 [#q7889f23]
+ [[アンゾフの成長ベクトル]]
+ [[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]] (PPM)
** 多角化 [#dc6d6481]
+ 誘因
++ 外的成長誘因
--- 機会、脅威（既存事業の成長率が停滞していること、需要...
++ 内的成長誘因
--- 強み、弱み（[[シナジー効果>#pd000771]]や、組織スラッ...
+ ''関連型多角化''
-- 本業や既存事業の技術が新規事業に適合するもの
-- [[シナジー効果>#pd000771]]を得られる
-- 事業自体のビジネス・リスクは低いが、複数の事業の関連性...
+ ''非関連多角化''
-- 新たに進出する事業が既存の事業に関連性がないもの
-- [[相補効果>#pd000771]]やポートフォリオ効果（下記）が得...
-- 事業で必要な技術や経験やノウハウが不足する為、事業自体...
+ ポートフォリオ効果
-- 資源を分散することによって全体としてのリスクが低減する...
-- 注意点：[[シナジー効果>#pd000771]]とは異なる
+ [[アンゾフの多角化戦略>アンゾフの成長ベクトル#uc11669a]]
++ 水平型多角化
++ 垂直型多角化
++ 集中型多角化
++ 集成型多角化
+ [[ルメルトの多角化戦略]]
++ 集約型多角化
++ 拡散型多角化
** [[企業買収]] [#a9d72bbe]
+ 手法
++ TOB
++ MBO
++ EBO
++ LBO
+ 買収防衛策
++ ポイズンピル
++ ゴールデンパラシュート
++ クラウンジュエル
++ パックマンディフェンス
++ 非公開化
** 経済性 [#ae407fe6]
+ ''規模の経済性''
-- ''一定期間内''での生産量が大きいほど、製品の1単位当た...
--- トリガ：水平的統合により売上が増加することで、サプラ...
-- 一定の時点における規模の大きさに起因（時間に依存しない...
--- 例：大規模な設備投資によって大量生産可能な体制が構築...
--- 関連：時間に依存するのは[[経験効果>企業戦略#s20110b5]...
-- 関連：最小効率規模が大きい → 自動車産業のように大規模...
-- 関連：[[コスト・リーダーシップ戦略>競争優位#y0d32960]]...
+ ''範囲の経済性''
-- 事業間の関連性パターンが集約型の場合、資源の有効利用を...
-- 集約型多角化を進める要因（[[ルメルトの多角化戦略]]）
-- 参考：[[範囲の経済性＝シナジーは勝利の十分条件ではない...
異なる事業間における資源の共有によるコスト低減
-- 関連：[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]]、[[...
+ 速度の経済性（Economies of Speed）
-- 業務遂行のスピードなど、スピードを上げることで様々な経...
** 経験効果 [#s20110b5]
- 経験を重ねることで生産が効率化して、コスト低減効果を得...
- 時間に依存する''動的''な効果（連続的に発生、一定期間の...
- 関連：時間に依存しないのは[[規模の経済性>企業戦略#ae407...
- 関連：[[コスト・リーダーシップ戦略（競争優位）>競争優位...
** 海外進出 [#de80ad55]
+ [[ブラウンフィールド投資とは｜オルタナティブ投資用語集...
外国に投資をする際に、現地の既存のものに資金を投入する形...
具体的には、外国において、既に稼働している生産工場やイン...
+ [[グリーンフィールド投資とは｜オルタナティブ投資用語集...
外国に投資をする際に、新たに投資先国に法人を設立する形態...
+ I-Rフレームワーク（Integration-Responsiveness Framework）
++ インターナショナル
--- 本社に中心的機能があるものの、海外子会社も権限を持つ...
++ グローバル
--- 本社がすべての意思決定を行い、海外子会社の役割は販売...
++ トランスナショナル
--- 世界を一つの市場と見なして国境を越えて経営を行い、経...
++ マルチナショナル
--- 現地の海外子会社に権限を十分与え、経営方針の決定など...
-- 参考：[[【グローバル経営現論】異質を取り込む“ポスト”PM...
バーレット＝ゴシャールのIR (Integration-Responsiveness)...
** その他 [#ua37c384]
+ [[「スイートスポット」はどこか ～手強い相手を落とす「...
自分たちができて、競合ができなくて、お客さまが望んでいる...
+ [[ブリッツスケール：企業が劇的な成長を遂げる方法とは>ht...
ブリッツスケールとは、真に急速な成長が必要な時に行うもの...
+ [[オープンクローズ戦略とは？自社技術をコントロールして...
オープンクローズ戦略は自社技術について公開する領域と秘匿...
+ [[ランチェスター戦略とは何か？ 中小企業が「大企業に勝つ...
ランチェスターの法則は「弱者の戦略」と呼ばれる第一法則と...
+ [[ポートフォリオ分析とは？具体的な分析手法3種類を解説し...
2次元のグラフを4つのエリア（象限）に分け、縦軸・横軸の指...
-- 関連：[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]]
+ [[バランススコアカード概要 BSCnavi>https://www.itl-net....
バランススコアカードを導入することで企業ビジョンの実現・...
+ ビジネスプロセスリエンジニアリング
-- BPR：Business Process Re-engineering
-- 業務プロセスに着目して従来のプロセスを根本的に変革する...
-- リストラクチャリングは''企業全体のレベル''であるのに対...
+ アウトソーシング
-- 経営手法としてのアウトソーシングは、重要な業務であって...
-- 業務の一部でも外部企業に任せればアウトソーシングだが、...
+ ネットワーク効果
-- ある商品やサービスの消費者にとって、自分以外の消費者の...
+ 事業''規模''の縮小
-- 販売量や従業員など経営資源を削減すること
+ 事業''範囲''の縮小
-- スピンオフや非中核事業から撤退すること
+ [[伊丹 敬之 「見えざる資産としての組織能力」 | 慶應丸の...
「見えざる資産」は、情報の流れの中に存在しています。この...
-- 経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）の中の情報的経営資源
-- 例：技術開発力、熟練やノウハウ、特許、ブランド、顧客の...
+ 戦略的連携
-- 企業同士が契約に基づいて協力関係を築くこと
+ 両利きの経営
-- 「蓄積した知識や技術、ノウハウなどを効果的に使うこと（...
-- 既存事業の深化と新規事業の探索を両立する経営のこと
+ [[イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？：日...
企業には「知の探索」を怠りがちになる傾向が組織の本質とし...
+ 需要の交差弾力性
-- ある財・サービスの価格変化が他の財・サービスの需要にど...
-- = 当該製品の需要の変化率 / 代替製品の価格の変化率
-- 絶対値が小さい場合、当該製品の需要は代替製品の価格変化...
+ PESTフレームワーク
-- 下記4つの側面から外部環境を分析するもの
++ 政治的
++ 経済的
++ 社会的
++ 技術的
* 目次 [#t7ef6067]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 ''[[企業戦略]]''
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#p854da96]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=企業戦略)
終了行:
#contents
&tag(企業経営理論,企業戦略);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** ドメイン [#b7cc6049]
+ 定義方法
++ 物理的な定義
--- ドメインをモノとして定義する
++ 機能的な定義
--- ドメインをコトとして定義する
+ 定義軸（エーベル）
++ 市場（顧客）軸
--- 共通の顧客によってドメインを定義する
++ 機能軸
--- どのような機能を提供するかによってドメインを定義する
++ 技術軸
--- 企業の中核となる技術や能力を基にドメインを定義する
-- 注意点
--- 誰に、何を、どのように提供するのかを定義すること。「...
--- 参考：[[企業の活動領域を定めるドメイン | ブランディン...
一定の活動領域を定め、経営資源の集中投下を行なっていかな...
--- 関連：マーケティング・マイオピア（[[マーケティング概...
+ 近視眼的なドメイン
-- マーケティング・マイオピア（[[マーケティング概要]]を参...
+ 企業ドメイン・事業ドメイン
-- （[[ドメイン - 経営と戦略の全体像>経営と戦略の全体像#e...
** シナジー [#pd000771]
+ 経済的効果
++ 販売シナジー
--- 販売組織や、流通経路、倉庫、広告などの共同利用による...
++ 操業・生産シナジー
--- 生産設備や、原材料（仕入）、技術、製品開発などの共同...
++ マネジメント・シナジー
--- 経営能力、管理能力の共同利用による経済的効果
+ 効果
++ 相補効果（コンプリメント）
--- 複数の事業を組み合わせることで、各製品市場での需要変...
++ 相乗効果（シナジー効果）
--- 特定の事業の組み合わせにて情報資源を同時多重利用する...
--- [[多角化>#dc6d6481]]を行う目的。ただし、マイナスに働...
--- 参考：[[シナジーとは・意味｜創造と変革のMBA グロービ...
相乗効果のこと
--- 関連：[[範囲の経済性>#ae407fe6]]、[[ポートフォリオ効...
+ 分類
++ 動的シナジー
--- [[シナジー効果>#pd000771]]が時間に依存する
++ 静的シナジー
--- [[シナジー効果>#pd000771]]が時間に依存しない
** 成長戦略 [#q7889f23]
+ [[アンゾフの成長ベクトル]]
+ [[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]] (PPM)
** 多角化 [#dc6d6481]
+ 誘因
++ 外的成長誘因
--- 機会、脅威（既存事業の成長率が停滞していること、需要...
++ 内的成長誘因
--- 強み、弱み（[[シナジー効果>#pd000771]]や、組織スラッ...
+ ''関連型多角化''
-- 本業や既存事業の技術が新規事業に適合するもの
-- [[シナジー効果>#pd000771]]を得られる
-- 事業自体のビジネス・リスクは低いが、複数の事業の関連性...
+ ''非関連多角化''
-- 新たに進出する事業が既存の事業に関連性がないもの
-- [[相補効果>#pd000771]]やポートフォリオ効果（下記）が得...
-- 事業で必要な技術や経験やノウハウが不足する為、事業自体...
+ ポートフォリオ効果
-- 資源を分散することによって全体としてのリスクが低減する...
-- 注意点：[[シナジー効果>#pd000771]]とは異なる
+ [[アンゾフの多角化戦略>アンゾフの成長ベクトル#uc11669a]]
++ 水平型多角化
++ 垂直型多角化
++ 集中型多角化
++ 集成型多角化
+ [[ルメルトの多角化戦略]]
++ 集約型多角化
++ 拡散型多角化
** [[企業買収]] [#a9d72bbe]
+ 手法
++ TOB
++ MBO
++ EBO
++ LBO
+ 買収防衛策
++ ポイズンピル
++ ゴールデンパラシュート
++ クラウンジュエル
++ パックマンディフェンス
++ 非公開化
** 経済性 [#ae407fe6]
+ ''規模の経済性''
-- ''一定期間内''での生産量が大きいほど、製品の1単位当た...
--- トリガ：水平的統合により売上が増加することで、サプラ...
-- 一定の時点における規模の大きさに起因（時間に依存しない...
--- 例：大規模な設備投資によって大量生産可能な体制が構築...
--- 関連：時間に依存するのは[[経験効果>企業戦略#s20110b5]...
-- 関連：最小効率規模が大きい → 自動車産業のように大規模...
-- 関連：[[コスト・リーダーシップ戦略>競争優位#y0d32960]]...
+ ''範囲の経済性''
-- 事業間の関連性パターンが集約型の場合、資源の有効利用を...
-- 集約型多角化を進める要因（[[ルメルトの多角化戦略]]）
-- 参考：[[範囲の経済性＝シナジーは勝利の十分条件ではない...
異なる事業間における資源の共有によるコスト低減
-- 関連：[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]]、[[...
+ 速度の経済性（Economies of Speed）
-- 業務遂行のスピードなど、スピードを上げることで様々な経...
** 経験効果 [#s20110b5]
- 経験を重ねることで生産が効率化して、コスト低減効果を得...
- 時間に依存する''動的''な効果（連続的に発生、一定期間の...
- 関連：時間に依存しないのは[[規模の経済性>企業戦略#ae407...
- 関連：[[コスト・リーダーシップ戦略（競争優位）>競争優位...
** 海外進出 [#de80ad55]
+ [[ブラウンフィールド投資とは｜オルタナティブ投資用語集...
外国に投資をする際に、現地の既存のものに資金を投入する形...
具体的には、外国において、既に稼働している生産工場やイン...
+ [[グリーンフィールド投資とは｜オルタナティブ投資用語集...
外国に投資をする際に、新たに投資先国に法人を設立する形態...
+ I-Rフレームワーク（Integration-Responsiveness Framework）
++ インターナショナル
--- 本社に中心的機能があるものの、海外子会社も権限を持つ...
++ グローバル
--- 本社がすべての意思決定を行い、海外子会社の役割は販売...
++ トランスナショナル
--- 世界を一つの市場と見なして国境を越えて経営を行い、経...
++ マルチナショナル
--- 現地の海外子会社に権限を十分与え、経営方針の決定など...
-- 参考：[[【グローバル経営現論】異質を取り込む“ポスト”PM...
バーレット＝ゴシャールのIR (Integration-Responsiveness)...
** その他 [#ua37c384]
+ [[「スイートスポット」はどこか ～手強い相手を落とす「...
自分たちができて、競合ができなくて、お客さまが望んでいる...
+ [[ブリッツスケール：企業が劇的な成長を遂げる方法とは>ht...
ブリッツスケールとは、真に急速な成長が必要な時に行うもの...
+ [[オープンクローズ戦略とは？自社技術をコントロールして...
オープンクローズ戦略は自社技術について公開する領域と秘匿...
+ [[ランチェスター戦略とは何か？ 中小企業が「大企業に勝つ...
ランチェスターの法則は「弱者の戦略」と呼ばれる第一法則と...
+ [[ポートフォリオ分析とは？具体的な分析手法3種類を解説し...
2次元のグラフを4つのエリア（象限）に分け、縦軸・横軸の指...
-- 関連：[[プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント]]
+ [[バランススコアカード概要 BSCnavi>https://www.itl-net....
バランススコアカードを導入することで企業ビジョンの実現・...
+ ビジネスプロセスリエンジニアリング
-- BPR：Business Process Re-engineering
-- 業務プロセスに着目して従来のプロセスを根本的に変革する...
-- リストラクチャリングは''企業全体のレベル''であるのに対...
+ アウトソーシング
-- 経営手法としてのアウトソーシングは、重要な業務であって...
-- 業務の一部でも外部企業に任せればアウトソーシングだが、...
+ ネットワーク効果
-- ある商品やサービスの消費者にとって、自分以外の消費者の...
+ 事業''規模''の縮小
-- 販売量や従業員など経営資源を削減すること
+ 事業''範囲''の縮小
-- スピンオフや非中核事業から撤退すること
+ [[伊丹 敬之 「見えざる資産としての組織能力」 | 慶應丸の...
「見えざる資産」は、情報の流れの中に存在しています。この...
-- 経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）の中の情報的経営資源
-- 例：技術開発力、熟練やノウハウ、特許、ブランド、顧客の...
+ 戦略的連携
-- 企業同士が契約に基づいて協力関係を築くこと
+ 両利きの経営
-- 「蓄積した知識や技術、ノウハウなどを効果的に使うこと（...
-- 既存事業の深化と新規事業の探索を両立する経営のこと
+ [[イノベーションが止まらない「両利きの経営」とは？：日...
企業には「知の探索」を怠りがちになる傾向が組織の本質とし...
+ 需要の交差弾力性
-- ある財・サービスの価格変化が他の財・サービスの需要にど...
-- = 当該製品の需要の変化率 / 代替製品の価格の変化率
-- 絶対値が小さい場合、当該製品の需要は代替製品の価格変化...
+ PESTフレームワーク
-- 下記4つの側面から外部環境を分析するもの
++ 政治的
++ 経済的
++ 社会的
++ 技術的
* 目次 [#t7ef6067]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 ''[[企業戦略]]''
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 [[現代戦略]]
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#p854da96]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=企業戦略)
ページ名:
![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
