現代戦略
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&tag(現代戦略,企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** イノベーション [#b9997fdb]
+ オープン・イノベーション
-- 企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造...
-- 企業内部での商品開発に対する競争圧力が強くなり、組織の...
-- 優秀な外部人材と共同で新規事業を開発出来る為、内部の開...
+ [[プロセス・イノベーション]]
+ バウンダリー・スパニング
-- 組織の壁を超えること
-- 参考：[[Boundary Spanning（バウンダリー・スパニング） ...
外部環境との橋渡しをする機能。製品イノベーションや新製品...
+ 吸収能力
-- 既存知識によって新しい情報の価値に気づき、それを活用す...
-- 自ら技術能力を行わないと、外部の技術を評価する能力が低...
** ベンチャー企業 [#k6d5eb25]
+ 成長ステージ
++ シード期
++ スタートアップ期
++ 成長期
++ 安定成長期
+ キャッシュフロー
-- 参考：[[スタートアップ企業ビジネスモデルの特徴とキャ...
ベンチャー企業のキャッシュフローは、事業を始めて２〜３年...
+ [[ダーウィンの海]]
+ 投資事業有限責任組合
-- 組合の業務を執行する組合員：無限責任
-- 投資をするだけの組合員：有限責任（出資額以上の責任を負...
+ 成功モデル（ティモンズ）
-- 事業機会、経営資源、経営者チームの 3つの要素が均衡する...
-- 資金供給元であるベンチャーキャピタルが、3つの要素の中...
** 社内ベンチャー [#fa640fcb]
+ 本業からの影響を排除し、トップダウン型の思考から離れた...
+ 中間管理職（革新的ミドル）やトップマネジメントに[[組織...
+ 新規事業の運営に自律感を持たせ、事業推進に必要なエネル...
** 戦略的提携 [#e12a3769]
- 2つ以上の企業が連携して事業を推進すること
+ 合弁会社の設立（緩い結びつきで、互いに独立した関係を保...
+ 共同での研究開発
+ クロスライセンシング
+ 産業クラスター
-- 参考：[[産業クラスター政策について（METI/経済産業省）>...
新事業が次々と生み出されるような事業環境を整備することに...
** アライアンス [#xc3fc3f6]
- コメント
-- 現実は別として、理想論として捉える
+ コンソーシアム
-- 一般に緩やかな提携関係のため、コンソーシアム解散後はそ...
-- テーマが基礎研究である場合は、それぞれの企業が独自に製...
+ 下請関係
-- 強固な信頼関係に支えられており、親企業から下請企業に対...
+ ジョイント・ベンチャー
-- 複数の企業が共同で合弁会社を設立し、共同で新規事業を推...
-- 各企業の経営資源やノウハウなどを持ち寄り、1社では実現...
-- お互いに不足している技術を持ち寄ることができるのが利点
+ ライセンシング
-- 権利者（ライセンサー）は、ライセンスした企業（ライセン...
-- 権利を使用できる範囲や制約を設ける場合が多いため、自社...
+ [[TLO]]
** 企業統治（コーポレート・ガバナンス） [#h2e0611d]
+ 執行役員
-- 取締役や取締役会が決定した重要事項や方針・戦略を、実行...
+ 委員会設置会社
-- 企業統治を強化し、経営の透明性を高めるために、経営の監...
-- 指名委員会、監査委員会、報酬委員会を設置する
** 危機管理 [#q5eaca82]
+ 定義
-- 危機が発生した場合または発生しつつある段階において、そ...
-- 災害や戦争等のように発生の可能性が予見困難であり、想定...
-- 全社的な取組みにより企業の安全文化を育むことが必要であ...
+ 事業インパクト分析
-- 業務を停止させることでどのような影響が生じるかを把握す...
+ 事業継続計画（BCP）
-- 事業インパクト分析に基づいて、業務の中断が許されるべき...
+ 事業継続管理（BCM : Business Continuity Management）
-- 事業継続計画（BCP）をもとに日常的に訓練し、被害を最小...
+ リスク
-- 日常的で発生が予見でき、おおよその損害額を見積もれるもの
+ 危機
-- 災害や戦争等のリスクのように発生の可能性が予見困難で、...
+ リスク・マネジメント
-- 想定できる危機的事象に対して、事前に発生抑制や防止策を...
+ クライシス・マネジメント
-- 不測の事態に対する危機管理で、事前に発生抑制や防止策を...
+ 参考
-- [[事業インパクト分析｜リスク管理Navi [用語集]>https://...
1. 事業を支える業務の洗い出し（業務、その概要、主管部署...
2. 業務が中断することによる影響の特定（定量的または定性...
3. 業務復旧優先度の決定
4. 目標復旧時間（RTO）・目標復旧レベル（RLO）の設定
5. 各業務に必要なリソースの特定（人であれば「どのような...
-- [[リスクマネジメントとクライシスマネジメント | ロジス...
- リスクマネジメントとは、危機が発生する前に、それを回避...
- クライシスマネジメントとは、危機は必ず発生するものとい...
** ドミナントデザイン [#d1ef24fe]
- ある製品における大多数のユーザーの要求性能を満たした設...
- 使用状況、仕様、評価基準が顧客の間で共有されるようにな...
- 参考：[[ドミナントデザインとは？優れた製品とイノベーシ...
ドミナントデザイン（Dominant Design）とは、市場において...
** A-Uモデル [#r7d4ea4b]
- W.アバナシーとJ.アッターバックが提唱
+ 産業の初期には製品に関するラディカルなイノベーションが...
+ ドミナントデザインの登場により、工程に関するイノベーシ...
- 参考：[[【中小企業必見】製造業ためのイノベーション入門>...
「イノベーション・ダイナミクス」のモデルによれば、製品の...
- 流動期
- 移行期
- 固定期
** ブルー・オーシャン戦略 [#zaf45c95]
- [[ブルー・オーシャン戦略 | 用語解説 | 野村総合研究所(NR...
ブルー・オーシャン戦略の大きな特徴は、低コストと差別化を...
バリュー・イノベーションでは、新タイプの価値を創出するこ...
** イノベーションのジレンマ [#heafb8b0]
- 業界のリーダ企業が、主要顧客からの要望に対応する為に持...
- 特徴
++ 初期段階では、破壊的技術を採用した製品の性能（製品市場...
** その他 [#qa216220]
+ [[フレーミング効果｜経済行動の心理学>https://www.kcsf.c...
同じ情報でも、それを提示する方法によって人々の判断や意思...
* 目次 [#vfcb2b57]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 ''[[現代戦略]]''
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#x15e5335]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
#taglist(tag=現代戦略)
終了行:
#contents
&tag(現代戦略,企業経営理論);
- C [[企業経営理論]]
* 情報 [#lf91b468]
** イノベーション [#b9997fdb]
+ オープン・イノベーション
-- 企業内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造...
-- 企業内部での商品開発に対する競争圧力が強くなり、組織の...
-- 優秀な外部人材と共同で新規事業を開発出来る為、内部の開...
+ [[プロセス・イノベーション]]
+ バウンダリー・スパニング
-- 組織の壁を超えること
-- 参考：[[Boundary Spanning（バウンダリー・スパニング） ...
外部環境との橋渡しをする機能。製品イノベーションや新製品...
+ 吸収能力
-- 既存知識によって新しい情報の価値に気づき、それを活用す...
-- 自ら技術能力を行わないと、外部の技術を評価する能力が低...
** ベンチャー企業 [#k6d5eb25]
+ 成長ステージ
++ シード期
++ スタートアップ期
++ 成長期
++ 安定成長期
+ キャッシュフロー
-- 参考：[[スタートアップ企業ビジネスモデルの特徴とキャ...
ベンチャー企業のキャッシュフローは、事業を始めて２〜３年...
+ [[ダーウィンの海]]
+ 投資事業有限責任組合
-- 組合の業務を執行する組合員：無限責任
-- 投資をするだけの組合員：有限責任（出資額以上の責任を負...
+ 成功モデル（ティモンズ）
-- 事業機会、経営資源、経営者チームの 3つの要素が均衡する...
-- 資金供給元であるベンチャーキャピタルが、3つの要素の中...
** 社内ベンチャー [#fa640fcb]
+ 本業からの影響を排除し、トップダウン型の思考から離れた...
+ 中間管理職（革新的ミドル）やトップマネジメントに[[組織...
+ 新規事業の運営に自律感を持たせ、事業推進に必要なエネル...
** 戦略的提携 [#e12a3769]
- 2つ以上の企業が連携して事業を推進すること
+ 合弁会社の設立（緩い結びつきで、互いに独立した関係を保...
+ 共同での研究開発
+ クロスライセンシング
+ 産業クラスター
-- 参考：[[産業クラスター政策について（METI/経済産業省）>...
新事業が次々と生み出されるような事業環境を整備することに...
** アライアンス [#xc3fc3f6]
- コメント
-- 現実は別として、理想論として捉える
+ コンソーシアム
-- 一般に緩やかな提携関係のため、コンソーシアム解散後はそ...
-- テーマが基礎研究である場合は、それぞれの企業が独自に製...
+ 下請関係
-- 強固な信頼関係に支えられており、親企業から下請企業に対...
+ ジョイント・ベンチャー
-- 複数の企業が共同で合弁会社を設立し、共同で新規事業を推...
-- 各企業の経営資源やノウハウなどを持ち寄り、1社では実現...
-- お互いに不足している技術を持ち寄ることができるのが利点
+ ライセンシング
-- 権利者（ライセンサー）は、ライセンスした企業（ライセン...
-- 権利を使用できる範囲や制約を設ける場合が多いため、自社...
+ [[TLO]]
** 企業統治（コーポレート・ガバナンス） [#h2e0611d]
+ 執行役員
-- 取締役や取締役会が決定した重要事項や方針・戦略を、実行...
+ 委員会設置会社
-- 企業統治を強化し、経営の透明性を高めるために、経営の監...
-- 指名委員会、監査委員会、報酬委員会を設置する
** 危機管理 [#q5eaca82]
+ 定義
-- 危機が発生した場合または発生しつつある段階において、そ...
-- 災害や戦争等のように発生の可能性が予見困難であり、想定...
-- 全社的な取組みにより企業の安全文化を育むことが必要であ...
+ 事業インパクト分析
-- 業務を停止させることでどのような影響が生じるかを把握す...
+ 事業継続計画（BCP）
-- 事業インパクト分析に基づいて、業務の中断が許されるべき...
+ 事業継続管理（BCM : Business Continuity Management）
-- 事業継続計画（BCP）をもとに日常的に訓練し、被害を最小...
+ リスク
-- 日常的で発生が予見でき、おおよその損害額を見積もれるもの
+ 危機
-- 災害や戦争等のリスクのように発生の可能性が予見困難で、...
+ リスク・マネジメント
-- 想定できる危機的事象に対して、事前に発生抑制や防止策を...
+ クライシス・マネジメント
-- 不測の事態に対する危機管理で、事前に発生抑制や防止策を...
+ 参考
-- [[事業インパクト分析｜リスク管理Navi [用語集]>https://...
1. 事業を支える業務の洗い出し（業務、その概要、主管部署...
2. 業務が中断することによる影響の特定（定量的または定性...
3. 業務復旧優先度の決定
4. 目標復旧時間（RTO）・目標復旧レベル（RLO）の設定
5. 各業務に必要なリソースの特定（人であれば「どのような...
-- [[リスクマネジメントとクライシスマネジメント | ロジス...
- リスクマネジメントとは、危機が発生する前に、それを回避...
- クライシスマネジメントとは、危機は必ず発生するものとい...
** ドミナントデザイン [#d1ef24fe]
- ある製品における大多数のユーザーの要求性能を満たした設...
- 使用状況、仕様、評価基準が顧客の間で共有されるようにな...
- 参考：[[ドミナントデザインとは？優れた製品とイノベーシ...
ドミナントデザイン（Dominant Design）とは、市場において...
** A-Uモデル [#r7d4ea4b]
- W.アバナシーとJ.アッターバックが提唱
+ 産業の初期には製品に関するラディカルなイノベーションが...
+ ドミナントデザインの登場により、工程に関するイノベーシ...
- 参考：[[【中小企業必見】製造業ためのイノベーション入門>...
「イノベーション・ダイナミクス」のモデルによれば、製品の...
- 流動期
- 移行期
- 固定期
** ブルー・オーシャン戦略 [#zaf45c95]
- [[ブルー・オーシャン戦略 | 用語解説 | 野村総合研究所(NR...
ブルー・オーシャン戦略の大きな特徴は、低コストと差別化を...
バリュー・イノベーションでは、新タイプの価値を創出するこ...
** イノベーションのジレンマ [#heafb8b0]
- 業界のリーダ企業が、主要顧客からの要望に対応する為に持...
- 特徴
++ 初期段階では、破壊的技術を採用した製品の性能（製品市場...
** その他 [#qa216220]
+ [[フレーミング効果｜経済行動の心理学>https://www.kcsf.c...
同じ情報でも、それを提示する方法によって人々の判断や意思...
* 目次 [#vfcb2b57]
- C [[企業経営理論]]
- C-1 [[経営と戦略の全体像]]
- C-2 [[企業戦略]]
- C-3 [[事業戦略]]
- C-4 ''[[現代戦略]]''
- C-5 [[組織構造]]
- C-6 [[組織人材]]
- C-7 [[人的資源管理]]
- C-8 [[労働法規]]
- C-9 [[マーケティング概要]]
- C-10 [[製品戦略]]
- C-11 [[価格・チャネル戦略]]
- C-12 [[プロモーション・応用マーケティング]]
* 関連 [#x15e5335]
#related
* [[用語集]] [#a4ccd17e]
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